产品定位和产品策略（一）
今天开始的系列，讲的是产品定位和产品设计，会更偏向于产品经理的职业内容。这个系列会分为产品定位和产品设计两个模块来分享，当然，产品设计是个很大的模块，这次不会涉及到一些特别细节的内容，整体上还是偏向于方法论的总结，希望能够对产品同学和运营同学有帮助，其他同学也可以利用这种思考框架，来回顾一下自己的工作是否符合逻辑。 产...
思考力+批判性思维，帮助 1 岁产品小白高效提升
对工作一年的产品小白来说，大部分工作内容还是在执行层面，甚至会产生“一直在打杂”的错觉。而笔者以自己的经验告诉大家，小白阶段，我们可以善用思考力与批判性思维，提升自己的认知与能力。 2019年7月的我正式成为一名产品经理，这意味着我放弃了7年的景观设计专业，也告别了学术研究的道路，踏上了一条我从未想过但充满魅力的“舞台...
SaaS产品的业务调研避坑指南
对于产品经理来讲，无论是c端产品还是SaaS产品，在接受一项新的产品/任务时，前期不仅需要了解业务，还需要再进一步了解业务需求，然而，这些全部都离不开产品调研，那么对于SaaS产品经理新人来讲该怎么去理解业务？怎么去做业务调研呢？ 一、业务理解 大家在做C端产品需求的时候是怎么调研的，发调研问卷、邀约用户现场问答、电话...
产品经理，为什么你总在做杂事？
工作中，感觉自己总是在做杂事？怎么判断做的是“杂事”呢？本文作者从杂事的概念出发，从另一个角度对做“杂事”，进行了分析思考，希望本文内容对你有所启发。 和同事闲聊天的时候，都在自嘲说自己一天天没啥产出，做着零零散散的事情。该是自己做的，不该自己做的，最后都需要自己去做。 我想了想，也对。我们的精力被这些事情牵扯着，很少...
品牌战役，需要一个好对手
策划采百家长，可以不精但要懂。 孙杨事件的时期刷知乎。 不少答案其实都是在对孙杨的落井下石，从妈宝男到不务正业参加综艺，再到面对挑衅时的低情商表现。 知乎用事实证明：一个优秀的公众人物是不应该犯错的，犯了错就应该被踩。 这是后话今天不做展开。 茫茫多的知乎回答中，有一条很有意思。 这条回答从情商的角度，对比了同为运动员...
如何让消费者欣然接受产品涨价？
涨价对产品来说是一个比较敏感的事情，如果处理不好引起作消费者的反感反而会招致用户流失。所以最关键的点就在于给予产品涨价一个正当合理的理由，既让消费者相信同时也让消费者觉得占到了便宜，愿意为涨价的产品买单。 虽然国内企业已经基本复工，即使没有现场复工，基本也是远程办公的节奏。但是，疫情影响并未完全消除，一方面是输入性病例...
从用户方、建设方、运营方谈谈：B端和C端产品
本文结合之前在移动、平安的工作经历，及目前在平安与腾讯一起合作项目的经历，从“三方”，即用户方、建设方、运营方来谈谈B端产品和C端产品。 移动互联网的下半场，风口正在从消费互联网到产业互联网转变，不管是资本还是人才市场的招聘情况，都在流向产业互联网。特别是2020年初的这场席卷全球的新冠肺炎，让我们在看到白衣天使的美丽...
微信公众号的“在看”功能，出于怎样的需求？
微信的“在看”出于什么需求？本文作者对此进行了梳理分析，从用户角度、产品角度和业务角度三个方面进行了思考。与大家分享，希望文章对你有所帮助。 其实，2019年3月15日微信团队就灰度测试了「好看改为在看」，原本是个旧的产品功能优化，但在2020年暑期实习生的面试中，却被当作了面试题：微信公众号上线“在看”是出于怎样的需...
产品经理如何打造自己的产品方法论？
当产品经理积累大量实战经验与岗位认知后，学会从中总结方法论与心得能够帮助我们高速成长。那么具体要怎么做呢？过程中有哪些要点要掌握呢？笔者将结合这些点梳理如何打造产品方法论。 28岁岁末的时候，立了个flag，希望在30岁时，能形成自己的产品方法论，如今而立已过，开始做数据产品相关工作也近有五年；这五年来，因为人生轨迹...
未来产品之路的猜想——VR&AR篇
思考了很久，最终才决定写这篇文章，这是我感兴趣的一个赛道，并且也是很多产品和运营们关注的新的机会。虽然，还没到第二个大型风口的爆发点，但是5年内必然爆发，所以抛砖引玉，希望一些从业资深人员参与讨论，最终共同筑建VR/AR行业里产品和运营的职业发展之路。 新一代的人机交互平台，虚拟现实（增强）聚焦身临其境的沉浸体验，强调...