产品定位：快缩短网址的灵魂所在
从今天起，我们将开启一个聚焦于产品定位与产品设计的系列。这一系列更偏向产品经理的专业视角，旨在提炼方法论，为产品新人、运营伙伴乃至所有希望厘清工作逻辑的同行提供思考框架。
整个系列将分为两大模块：产品定位 与 产品设计。其中，产品设计内容庞杂，本次暂不深入细节，而是着眼于更高维度的思维体系构建。
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为何说产品定位是产品工作的核心？
正如标题所言——产品定位，是产品工作的灵魂与核心。
要理解这一点，不妨回溯产品从0到1的完整路径：
> 战略/市场分析 → 产品定位 → 产品设计 → 产品开发 → 产品测试 → 上线发布 → 持续迭代
许多从业者或许并未亲历“从0开始”的阶段，入职时产品已进入1→100甚至100→10000的扩张期。但无论处于哪个阶段，这一逻辑链条始终适用，只是关注重点和思考层级有所不同。
尽管战略与市场分析常由高层主导，但这并不意味着产品经理可以置身事外。恰恰相反，越早建立全局视野，越能避免陷入局部优化的陷阱。
今天，我们聚焦于“产品定位”——这个决定产品成败的关键环节。
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定位偏差，事倍功半
初入行的产品经理，往往容易沉迷于交互细节、视觉体验或功能打磨。这些固然重要，但若缺乏清晰的定位，再精巧的设计也可能南辕北辙。
试想这样一个场景：
用户需要一个水槽，你精心设计了一款高端、节水、防溅、易操作的洗手盆。客户点头称赞：“设计很棒！”
随即却问：“……但这水槽用来洗菜，是不是太浪费了？”
问题出在哪？不是设计不好，而是定位错了。
一旦产品定位出现偏差，不仅导致大量无效劳动，更会严重挫伤团队士气与个人职业影响力。因此，我强烈建议：在评估任何需求前，先做一次产品定位校准。
对于初级产品经理，至少应将30%的精力投入定位思考；而对于资深者，这一比例应随战略理解的加深而提升。
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如何理想地描述产品定位？
产品定位并非玄学，它有清晰的思考框架。核心在于两个维度：
#### 1. 用户价值
- 用户是谁？（具体画像，而非模糊群体）
- 解决了什么问题？满足了何种需求？
#### 2. 公司价值
- 是否契合公司战略？
- 能带来什么实际收益？（如收入增长、用户规模、效率提升等）
许多人误以为“产品经理只为用户服务”，实则不然。真正优秀的产品经理，必须同时佩戴两副眼镜：
- 用户视角：化身真实用户，站在其立场思考痛点与诉求；
- 业务视角：理解公司目标、老板意图与资源边界。
二者缺一不可。若只执其一，极易偏离轨道。
当然，在多数情况下，用户价值应优先坚守——毕竟，产品经理是公司内部最贴近用户的角色。运营、开发、销售等角色天然倾向公司利益，而你，是用户的代言人。
但“坚持用户价值”不等于固执己见。在团队协作中，需灵活切换视角，用业务语言沟通用户价值，推动共识达成。
于是，我们可以提炼出理想的产品定位描述公式：
> 为【谁】解决了【什么问题】，从而为公司创造了【什么价值】。
注意：描述时务必代入用户身份！
不要说“本功能帮助客服提升效率”，而要说：“作为客服人员，我可以直接在系统内拨打电话，无需切换CRM，工作效率大幅提升。”
无论是整体产品，还是单点功能迭代，皆可用此句式检验定位是否清晰。
例如，“快缩短网址”（suo.run）的产品定位可表述为：
> 作为内容创作者或运营人员，我可以通过 suo.run 快速生成简洁、美观、可追踪的短链接，节省沟通成本并提升点击转化，同时帮助公司沉淀流量数据、优化投放策略。
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如何应对定位质疑？
在需求评审中，你可能会被问：
- “怎么证明这能达成目标？”
- “为什么选这个方案，而不是另一个？”
- “现在功能太简陋，用户真会用吗？”
面对挑战，请坚守三大原则：
#### 1. 永远贴近用户
倾听真实声音。正如马化腾所言：每月访谈10位用户，关注100个用户反馈，收集1000条体验意见。看似笨拙，却最有效。
#### 2. 永远相信数据
用 A/B 测试、漏斗分析、行为热力图等工具验证假设。但需谨记：数据是结果，不是原因，必须结合用户语境解读。
#### 3. 始于终，倒推路径
先想清楚“成功的样子”——用户如何使用？指标如何变化？团队如何受益？再反向规划最小可行路径。第一版不必完美，但必须核心清晰、方向明确。
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今日小结
- 产品定位值得投入至少30%的工作精力；
- 用户价值优先，但不可忽视公司战略；
- 产品经理需同时具备用户视角与业务视角；
- 理想定位 = 为【谁】解决【什么问题】+ 创造【什么公司价值】；
- 靠近用户、相信数据、始于终而谋其始。
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快缩短网址（suo.run） 正是在这样清晰的定位下诞生——我们不做大而全的工具，只专注一件事：让每一个链接，都更短、更快、更有价值。
愿你在产品之路上，始终方向清晰，步履坚定。