硅谷一线增长实践者曲卉：数据驱动增长的道与术
曲辉在2019年UBDC全球大数据峰会上分享了数据驱动增长的系统化方法论，将其拆解为指标建模、机会洞察、衡量结果、决策自动化四个层面。他以Lyft、奈飞、领英等案例说明，当数据与企业决策真正融合，企业便能以更少投入撬动更大增长。
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LBS技术如何重塑陌生人社交产品的连接逻辑
LBS（基于位置的服务）是移动互联网时代被低估的社交变量。本文从技术定义出发，对比微信、陌陌、探探三款产品对LBS的不同运用：微信克制地服务于熟人关系，陌陌以距离为核心催化陌生社交，探探则将位置嵌入算法匹配与商业变现。文章指出LBS并非中立工具，它重塑了人们对"附近"的感知，也暗含隐私边界与用户心理的不同假设。
数据分析，怎么做才能有前瞻性？
老板说"没前瞻性"，这句话里其实藏着两层意思：不是要你算命，而是嫌你只会当数据的复读机
抖音做知识平台，四道坎不好过
抖音自2019年提出"知识普惠平台"定位以来，始终面临身份认同困境。文章从信息与知识的本质区别切入，结合平台基因、用户心智、算法逻辑与变现模式四个维度，分析短视频平台转型知识内容为何困难重重——娱乐模板难以复制知识生产，流量算法天然倾向吸睛而非授业，用户认知已深度绑定"杀时间"场景，而知识付费的商业回报远不及广告电商。
B端产品设计：用户角色权限系统设置
B端产品无论服务于哪个行业，用户体系、角色配置与权限分配都是绕不开的地基模块。文章从"谁在用"和"怎么管"两个维度切入，解析B端用户的多角色协作特征，并系统梳理RBAC模型从基础模型到层级继承、约束规则的三层演进，最后结合公司管理、部门管理、角色管理、员工管理四个模块，还原一套典型权限体系的设计要点与落地细节。
写了一年的需求文档，我想告诉你……
写了一年后发现，需求文档最大的受益者其实是产品经理自己。它不只是给开发和设计看的说明书，更是梳理产品逻辑、减少沟通成本、避免后期翻车的思考工具。文章分享了文档在自我梳理、评审表达、团队协作中的实际价值，以及逻辑流程图、原型图、注意事项等具体写法。
用设计思维做年终总结：不是堆砌成绩，而是讲清楚价值
年终总结躲不掉，不如换个思路把它当内容产品来做。先搞清楚领导、HR和自己分别关心什么，再用信息架构搭框架、归纳法做分类、先果后因写价值，最后注意排版细节。这样写出来的总结既有重点，也能真正成为谈薪和成长的筹码。
如何打造一款好产品？给你6条建议！
好产品到底怎么做？本文从创业者常见困境切入，提出"产品需求欲望模型"：用户需求要层层深挖，终点是多巴胺即欲望；产品本质是填补用户现实与愿景之间的创造性张力；产品不等于商品，降低交易成本才能变现；最终归宿是品牌，品牌是消费者手中的信任之刀，能降低选择成本、穿越周期。
LV x 英雄联盟：奢侈品与电竞的跨界联名怎么玩？
LV与英雄联盟2019年联名营销案例分析，对比海外Twitter与国内微博的传播差异。海外KOL主导讨论、英法用户褒贬不一；国内靠朱一龙撬动120万条微博声量，是Coach火影联名的826倍。奢侈品牌跨界电竞的核心逻辑并非卖货，而是塑造"懂年轻人"的品牌认知。
将微信公众号进行到底，还是转战短视频？
2020年微信公众号是否还值得做？多位运营者现身说法：阅读量增长放缓、涨粉困难是普遍困境，但内容优质者仍有空间。有人辞职全职深耕长文，有人转向短视频或多平台布局，也有人选择坚守。红利虽在消退，机会并未完全消失。