裂变增长背后的真相是什么？
为何这个说法能快速传播并被误解？古时“裨将”指副将，意为三人智慧胜过一人，强调集思广益。后演变为“臭皮匠”，看似通俗却失其本义，这种演变正是信息裂变的典型——传播中不断简化、曲解，最终偏离原意。
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有效管理用户预期提升顾客满意度的方法
别承诺太多，做到超出预期。流量红利消退，获客成本上升，经营好现有用户变得尤为重要。关键在于提升复购率和激发用户分享，从而挖掘单个用户的长期价值。
缓解流量焦虑的三个方法
本文分享解决流量焦虑的三个方法：构建品牌人群资产链路、采用货带货营销模式、打造用户长期价值。帮助电商从业者跳出流量困境，实现可持续增长。
裂变活动别盲目跟风，否则白忙一场
本文探讨盲目跟风做裂变活动的弊端，以及如何结合自身公司特点进行调整。作者以运营视角分享朋友圈频繁刷到知识付费海报的经历，指出过度营销已让人麻木，提醒企业避免无效裂变，注重真实价值输出。
用户增长做不好的三个关键原因
从2014年到2018年，用户增长概念从硅谷传入中国，带来方法论的迭代与实践变革。做好用户增长，需管理者在认知、战略与组织能力上同步升级，实现从看到到想到再到做到的闭环。
用户价值如何转化为产品生命力
10年产品老兵昆哥亲述：从腾讯到喜马拉雅，他如何用三重视角重新衡量产品价值
用户分层实战：三步精准划分高价值人群
用户分层为何总被质疑没意义？先从一个极简场景拆解：当分层与业务目标真正对齐，问题立刻现形
用10分钟搞懂用户属性、事件与埋点
用便利店故事拆解用户属性、事件、埋点，10分钟让新人看懂产品数据三件套
老带新增长的2个实操模型
存量时代，淘宝、网易严选靠老带新把获客成本砍半：邀1位新人直接升50级或享底价拼团
打造高效积分兑换体系的5个关键步骤
积分体系需随企业成长动态迭代：定期复盘用户行为与业务目标，微调规则，让激励始终贴合需求，驱动可持续增长。