B端产品如何设计才能让用户离不开？
让用户爱上产品，才能不释手。C端产品面向所有人，使用门槛低；B端产品则针对特定群体或企业，如内部管理系统或行业解决方案，服务对象更聚焦，价值更垂直。
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推广的最高境界：制造有吸引力的八卦话题
初创企业做八卦式营销，真的是首要的。 “嘿，你知道吗？”正在码字的我，微信上突然收到朋友发来的消息。 一脸懵圈的我，立刻回了个懵圈的表情。 接着对方不紧不慢的说：“互联网圈的一个大佬出轨了，网上都刷屏了，你不知道吗？” 吓的我好紧张，还以为发生什么大事了，原来是个八卦新闻。当时我正在赶稿子，还有很多重要的事情要做，于是…
ToB用户增长困局破解：转变增长思维
线索永远不够用？别再只追求数量，学会精细化运营才是增长关键。流量成本高企的今天，提升转化率比盲目拓量更重要。
裂变增长背后的真相是什么？
为何这个说法能快速传播并被误解？古时“裨将”指副将，意为三人智慧胜过一人，强调集思广益。后演变为“臭皮匠”，看似通俗却失其本义，这种演变正是信息裂变的典型——传播中不断简化、曲解，最终偏离原意。
有效管理用户预期提升顾客满意度的方法
别承诺太多，做到超出预期。流量红利消退，获客成本上升，经营好现有用户变得尤为重要。关键在于提升复购率和激发用户分享，从而挖掘单个用户的长期价值。
缓解流量焦虑的三个方法
本文分享解决流量焦虑的三个方法：构建品牌人群资产链路、采用货带货营销模式、打造用户长期价值。帮助电商从业者跳出流量困境，实现可持续增长。
裂变活动别盲目跟风，否则白忙一场
本文探讨盲目跟风做裂变活动的弊端，以及如何结合自身公司特点进行调整。作者以运营视角分享朋友圈频繁刷到知识付费海报的经历，指出过度营销已让人麻木，提醒企业避免无效裂变，注重真实价值输出。
用户增长做不好的三个关键原因
从2014年到2018年，用户增长概念从硅谷传入中国，带来方法论的迭代与实践变革。做好用户增长，需管理者在认知、战略与组织能力上同步升级，实现从看到到想到再到做到的闭环。
用户价值如何转化为产品生命力
10年产品老兵昆哥亲述：从腾讯到喜马拉雅，他如何用三重视角重新衡量产品价值
用户分层实战：三步精准划分高价值人群
用户分层为何总被质疑没意义？先从一个极简场景拆解：当分层与业务目标真正对齐，问题立刻现形