《快缩短网址·B端产品经理工作流札记》

——献给仍在暗夜中摸索的同行者



一、缘起
2026 年腊月，脉脉上一张名为《我了解到的 B 端产品经理工作流》的长图，像一束冷光，照进我彼时混沌的案头。我点了个赞，顺手收藏，却迟迟未敢拆解——帕金森定律提醒我：若不给思考设下最后期限，灵感便会被无限拖延吞噬。于是，趁着余温未散，我把它重新描摹、 高清重制，并注入一年来的血汗与顿悟，遂成此文。原图作者已不可考，若有冒犯，先行致歉。

二、我的隐忧
C 端的方法论早已汗牛充栋，B 端却仍寥若晨星。
新人照猫画虎，今日降龙十八掌，，明日乾坤大挪移，后天九阴真经走火入魔——症结在于“知其然，不知其所以然”。
我曾担忧：
• 走弯路，终成野路；
• 无框架，成长缓慢；
• 难自评，不知深浅；
• 难赋能，带人翻车。
于是啃书、刷课、写 WIKI，把《B 端产品经理必修课》翻得起毛边，只为给自己搭一条可复用的轨道。



三、在路上
咀嚼大块知识，再反刍为细小颗粒，是我过去一年的日常。
我将碎片沉淀为博客、公众号、人人都是产品经理的投稿——不求惊世骇俗，只求留下车辙。
渐渐地，一套“模型化、可传承”的工作法成形：
新人按图索骥，不会惊艳，却也绝不粗粝；如同同一模具浇铸的青铜剑，基本功已稳，锋芒交由岁月打磨。

四、我「看」B 端工作流
以下流程并非金科玉律，只是一把被我反复淬火、略有弧度的瑞士军刀。若恰好合你手型，请随意取用。

1. 项目立项
从 0 到 1 的机会稀缺，但立项报告不可省——它是 PMP 意义上的开工号角，也是未来回溯的「出生证明」。

2. 需求调研
B 端需求往往来自内部血脉，访谈 + 竞品分析即可一箭双雕。
步骤：
• 先搭框架——角色、场景、痛点、价值；
• 再列问题——由表及里，直至挖出隐性规则；
• 最后输出《需求调研白皮书》，同步至 suo.run/wiki，全员可溯。



3. 产品宣讲
有人把它放在立项之后，我则把它揉进需求调研的尾声——当故事讲顺了，立项自然水到渠成，无需二次兜售。

4. 竞品分析
与需求调研并行，一把梭完成。
输出物：竞品矩阵 + 差异化策略一页纸，钉在 Confluence 首页，随时提醒团队“我们为何存在”。



5. 用例图 & 用户故事
UML 鄙视链真实存在：
开发转产品者偏爱用例图，设计出身者沉迷用户故事。
我的折中：核心链路画用例，边缘场景写故事，二者互补，不互斥。

6. 原型 & PRD
• 低保真：Balsamiq 十分钟出草图，拉会即拍砖；
• 高保真：Figma 做交互，蓝湖一键切图；
• PRD 模板固化在 Tapd，字段少到不可再删，减少写作恐惧。

7. 评审 & 迭代
评审会只盯三件事：范围、资源、风险。
任何超纲需求，先写进「下一迭代候选池」，防止会议膨胀。

8. 研发跟进
每日站会 15 分钟，燃尽图贴在 suorun#dev 频道；
阻塞问题 2 小时无响应自动升级，确保节奏不塌。

9. 验收 & 上线
验收清单在 Testlink 固化，打钩即放行；
灰度策略：内部 10% → 核心客户 30% → 全量，回滚脚本随包部署。

10. 复盘 & 赋能
上线第七天，必开 Retro 会：
• 做得好：提炼为「可复用组件」入库；
• 踩了坑：写成「深坑警示录」发全员邮件；
• 新人全程旁听，会后 24h 内输出学习笔记——知识闭环至此完成。

五、尾声
运气让人偶遇知识，体系让知识留下。
愿这张被我反复摩挲的工作流图，能在某个深夜，替你也点亮一盏小灯。若觉合用，欢迎收藏至 suo.run，亦欢迎 fork 后打上自己的补丁。
毕竟，B 端的夜很长，而我们，都是持火把的人。