品牌战役，需要一个好对手
策划行业强调"采百家之长"，品牌传播同样需要找到合适的对手。文章从孙杨与姚明的对比切入，指出对手对于个人与品牌的价值——苹果、奥妙、科罗娜、B站、喜力、SK-II等案例表明，找准人性或社会性层面的对手，能让品牌价值大幅提升。但需量力而行，先胜而后求战。
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如何让消费者欣然接受产品涨价？
涨价这件事，对任何做产品的人来说都是个烫手山芋
从用户、建设、运营三方视角，聊聊B端与C端产品
移动互联网下半场，资本与人才正从消费互联网转向工业互联网。本文作者结合在中国移动、平安及腾讯合作项目中的切身经历，从用户、建设者和运营方三个维度，深入剖析B端与C端产品在决策链条、能力要求、研发逻辑及服务模式上的本质差异，并梳理了B端行业的合纵连横与生态整合趋势。
微信公众号的“在看”功能，出于怎样的需求？
微信将"好看"改为"在看"，表面是按钮文案微调，实则涉及用户心理、产品定位与业务生态的多重考量。对用户，它降低了分享门槛、区分了生活动态与阅读品味；对产品，它强化了"看一看"的社交分发枢纽地位；对业务，它以熟人推荐缓解信息茧房与内容过载，盘活公众号生态。
产品经理如何打造自己的产品方法论？
一位从业近五年的数据产品经理，分享自己从电商、O2O到金融风控等跨行业经历中沉淀的产品方法论。文章围绕读懂业务、建立流程母版、培养产品手感、坚持核心产品理念四个维度展开，强调在反复实践中打磨属于自己的工作原则与思维框架。
未来产品之路的猜想——VR&AR篇
VR/AR正推动人机交互进入三维空间，产品设计和运营逻辑面临重构。本文从PC到移动互联网的迭代脉络切入，梳理VR/AR的技术架构与产品分层逻辑，探讨哪些技能可迁移、哪些需重新建立，为产品和运营从业者提供前置思考。
原则系列：敏捷开发适合B端产品吗？
B端软件并非与敏捷开发绝缘。文章从敏捷本质出发，区分了通用型产品与定制型项目的不同适配场景，并梳理了B端落地敏捷的七个实操要点：理念统一、组织调整、角色厘清、会议做实、MVP验证、化繁为简、庆祝复盘，帮助企业避开"四不像"陷阱。
复盘分享：后台产品工作的难点与收获
一位产品经理复盘疫情期间远程参与的首个后台项目，涵盖图书馆主页模块设计、推荐算法规则落地、老后台迁移等实战经验。文章从实际踩坑出发，梳理了后台功能设计要点、交互文档写作方法、版本兼容处理及项目跟进心得。
大屏可视化设计尺寸高级指南
大屏幕可视化设计尺寸的选择逻辑：先分清拼接屏与LED屏的差异，理解投影成像本质。同比例时参照电脑分辨率，4K优先；不同比例时按大屏实际比例设计，必要时采用双屏方案。同时注意字号适配观看距离、环境光与色偏校正，以及多信号源分屏的独立设计稿处理。
流量思维不是买流量思维，是经营流量思维
早年间没有"流量"这个词，商家管这叫"客流"