B端运营，如何在渠道运营中获得主动权？
编辑导读：B端产品的渠道运营和C端产品非常的不同，本文作者依据自身工作实践，从B端产品的交易流程出发，对B端渠道的运营要点展开了分析梳理，并分别进行了详细阐述，供大家一同学习参考。 B端和C端不一样，在B端很难有冲动型的消费.
10年市场人，带你了解新品上市推广计划全流程
本期文章，作者将从整体介绍新品上市推广计划的逻辑框架；其次，选取联合利华的清扬男士沐浴露的作为新品推广案例，并使用SWOT进行分析；最后，会介绍调查问卷的设计方法及流程，帮助大家更好地进行市场行业调查。 新的栏目，我将以真实商业case为例为大家讲解【新品上市推广计划】。由于内容较多，将分成五期连载，欢迎订阅~ 目录：...
商业模式画布——如何找到独特价值定位
编辑导语：一些牌子的广告会深深的映在我们的脑海里，比如一说酸菜牛肉面，你能想到什么？比如防脱发，后面半句你会怎么接？这就是产品独特的价值定位，把自己的特色深深的印在用户心里；本文作者分享了关于如何找到独特的价值定位的方法，我们一起来看一下。
观察100个案例后，我总结了知识付费裂变的底层方法论
编辑导读：人们对于知识的渴望是永无止境的，因此知识付费一直是颇受欢迎的领域。但是近些年来同类型的企业不断涌现，获客成本越来越高，裂变活动也越来越难做。本文作者观察了100个案例后，总结出了做好知识付费裂变活动的底层方法论，希望对你有帮助。
增长活动idea的产生，从RSM模型开始
无论是对互联网人，还是运营人来说，工作内容往往离不开增长活动。随着各大企业纷纷推出增长活动，互动的内容和形式也面临着同质化的问题。那么，如何才能探索有创意的增长玩法，做出一次精彩的增长活动呢？本文作者从RSM模型出发，为我们拓展了新思路。
六大场景下，模型分数如何应用？
编辑导语：在信用评分上，是利用风险水平对客群进行排序，评分模型分为很多种，在不同的场景运用的也是不同的模型；要根据实际工作中的情况进行选择；本文作者分享了关于模型分数的六大场景，我们一起来看一下。
数字商业时代，品牌如何做好会员营销升级？
会员营销是营销的高级阶段，随着移动互联应用的深入，会员营销的形式及功能也将摆脱现有固定模式，绝不是建立一个CRM会员系统。而是升级打磨产品和服务，更是在价值观层面的输出和认同，以及在陪伴机制的层面体现出新场景下的共同成长。 作者：李大为 来源：互联网品牌官（ID：mkt2000） 3年前，Costco、亚马逊引领掀起了...
紧盯用户，而不是你的竞争对手
编辑导语：产品经理在进行功能开发或者别的项目时，经常会看看竞品是怎么做的，进行一个参考和研究，再回归自己的产品；我们要关注到竞争对手，但是不要把太多的精力放在上面，要多关注产品本身以及用户；本文作者分享了关于对竞品的思考，我们一起来看一下。
关于套用功能，分享我的几点思考
在设计产品时，很多不同行业领域的产品功能，由于核心逻辑的相似性，可以实现跨领域借鉴。 但盲目套用会导致功能不合理。在设计产品时，由于核心逻辑的相似性，许多不同行业的产品功能可以从跨领域学习。
B端运营如何实现用户需求与产品、运营之间的联动？
B端运营人员对外，不仅要考虑营销获客，也要考虑客户的转化和付费。只有做好探索用户需求、做好产品迭代规划、根据市场现状灵活调整运营计划这三个步骤，才能算得上合格的运营人员。 作为B端的运营人员要不要到一线的市场，深入理解用户的需求，给用户合理性的建议，为自己成为行业专家沉淀资源，我认为这样做很有必要。 在最近一个月的时间...