微信运营关于拉新、留存和促活的那点事儿
一直以来，“拉新、留存和促活”都是评价运营优劣的三个重要维度。从微信运营角度讲，拉新即找到并吸引新的目标用户去关注。留存是将这些新用户尽可能多的留下来，实现永久关注。而促活则是让这些留存下来的用户，保持一定的活跃度。
什么是运营管理?
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。经营管理是现代企业管理科学中最活跃的分支，也是大量新思想、新理论的分支。
三分钟读懂互联网运营
运营是什么？好像大家都讲不清楚，但是总有个共性。个人认为不管怎样，运营的目的都是性极强的。拉新、留存、促活等等都是目的性极强。所以运营是一个目的性极强的行为。 什么是运营？运营到底是做什么的？……你会发现，要试图去回答“什么是运营”这样的问题，总是不太容易。那么，我们先来回答那个更容易回答也更落地的问题——运营具体...
市场人员 vs 运营人员：谁才是做增长的最佳人选？
现在，大家在招聘增长人员岗位的时候，大致也就是两个方向——市场人员，或者是运营人员。那么，哪一种人才最适合做增长？HR们应该选市场背景，还是运营背景的候选人呢？ 一、增长是什么 增长是目的，无论是市场，品牌，还是运营，最后的目标都应该指向增长——「用户数据」增长，而不是「用户数」的增长。 为什么要强调这一点呢？ 因为我...
运营让我改了10稿，最后他选了第一稿
论有效沟通的重要性。 运营给设计师提交一个设计需求工单，要求是“按你的感觉来做，好看就行！”设计师麻利地做出了一个设计稿，运营觉得有点不足，改一稿，依然不满意，接连改了10次，终于，运营说：我觉得还是第一稿比较满意…… 我相信这绝对不是“个案”，而是设计师的“常态”。为什么设计师这么“命苦”？以至于网络上有不少“设计师...
3C卖家出海记：未来的产品除了唯一性，还得有品牌性
“市场从来不缺产品，但是缺有特色的产品，缺能解决客户痛点的产品。” “滴……吱吱吱……”如果你见过早期超市用的发票打印机会发现一个特点，伴随着机器吱吱响，纸张缓慢地从机器里出来，收银员再将其撕下。偶尔碰到机器卡顿出不来，“一巴掌拍过去”立马又变灵敏了。 看到这里，脑海中是否出现似曾相似的画面？醒醒！这是21世纪，需要“...
积分体系到底该怎么用？
你可能做到了积分的有价化，但是用户不知道，用户无感知。前面的努力都白费了。 一些朋友私下和我探讨会员体系和积分体系的问题。我发现，很多人对这两者的关联，区别都不是很清楚。 一些运营同事甚至认为积分体系是会员体系的一块附庸。正好有整块的空余时间，今天就和大家好好聊聊“积分体系”。 积分体系与会员体系是忠诚计划的两条腿 不...
产品设计：从0到1，四个阶段的四种方法
一个产品从0到1会经历不同的四个阶段，这四 一个产品从0到1会经历不同的四个阶段，这四个阶段中每个阶段的着重点都是不一样的。所以，产品设计过程中要明确产品处于哪一个阶段，针对不同阶段的不同特征，来决定如何执行项目，提高产品设计效果。 读者提问：我以前的工作都是在做成熟产品，只需要通过不断的迭代保证产品的进一步增长。最近...
四个热门抖音内容玩法，运营必备
这世界上最大的谎言大概就是：我刷完这条抖音就睡觉。 从西安网红摔碗池到成都爆红小甜甜，期间带火了不少的人和物，可见抖音的影响力已经不仅仅是一款手机 App 能够简单概括的。 但是，迄今为止，绝大多数企业在运营尝试并不理想，打开率、点赞数、评论量做不起来，粉丝积累更是始终保持极少的状态。 如何更好抓住这波红利，有深度新媒...
产品运营中什么样的数据分析方法才是合适的
产品运营的日常工作中肯定是需要对于一些运营指标进行把控的。当面对杂乱无章的数据时，产品运营的小伙伴需要从不同的角度去分析产品的数据，进而得到有效的运营指导，对于产品运营工作的有效推进也是一个不小的贡献。那么什么样的数据分析方法才是合适的呢?今天先生给大家介绍一下。 第一、多维事件分析 所谓的多维事件，就是需要产品运营人...