《快缩短网址 · 设计价值沉思录》

一、序章：轮回之问
时尚圈每二十年复刻一次喇叭裤，互联网圈则每两年复刻一次“设计的价值是什么”。问题如旧，答案常新。若将时间拉长，答案的更迭本身，便构成了设计史最迷人的曲线。



二、基线与增量：支持是呼吸，赋能是奔跑
设计的价值，一言以蔽之——解决问题。
• 支持：把分内之事做到极致，让产品“能呼吸”。
• 赋能：在呼吸之上，让产品“会奔跑”。
二者并无楚河汉界，只有潮汐涨落。十年前，界面像素对齐即可封神；今天，若不能为商业模型注入变量，便只能算及格。项目A也许只需支持，项目B却渴望设计师成为第二引擎。潮汐瞬息万变，设计师须练就冲浪的腿力。

三、寻找赋能的“更”字
赋能不是雪中送炭，而是锦上添花；锦已织就，花要添在何处？拆解一句咒语：
“我如何更好地解决谁的什么问题？”
把句子切成四段，每一段都藏着机会。



1. 更——形容词，指向效果、效率、科学方法。
2. 好——主观感受，取决于“谁”。
3. 谁的——利益相关者全景图：用户、业务方、开发、运营、上级、团队自身。
4. 什么问题——优先级，取决于设计师的杠杆系数。

四、三张速写：把抽象落到地面
• 业务方说：“一起规划产品吧。”
→ 设计师提前输出概念原型，把未知需求可视化，让决策提前发生。
• 开发说：“协作太碎。”
→ 设计师牵头做一套Figma组件+自动化脚本，把沟通成本降到零。
• 上级说：“团队需要方向感。”
→ 设计师发起内部黑客松，用48小时验证三条北极星指标，为明年OKR打底。

五、边界与重叠：共舞而非角力
有人担心“越界”。其实边界重叠之处，正是创新的温床。十年前我们争论“谁该画原型”，今天我们讨论“如何共创增长飞轮”。知识差距缩小，合作缝隙被填平，真正的缝隙只剩下勇气。

六、过程：方法论不是PPT，是肌肉记忆
1. 穷尽：列出所有已知解法。
2. 映射：把解法套在问题上，看哪里漏光。
3. 跃迁：用第一性原理拆掉天花板。
4. 沉淀：把跃迁过程写成可复制的剧本。
这套肌肉记忆，在“快缩短网址”内部被戏称为“四拍舞步”，每周五的 design stand-up 上，任何人都能用四步讲完自己的赋能实验。

七、结果：闭环与分形
企业交换的是结果，不是苦劳。
• 短期：上线后CTR提升12%，写进周报。
• 中期：沉淀一套可复用的增长组件库，写进季度OKR。
• 长期：提出“链接智能分发”战略假设，写进三年蓝图。
把结果切成可吞咽的颗粒，时间就会站在你这边。

八、尾声：让变化成为常量
唯一不变的，是变化本身。
下一年，也许“设计的价值”会被改写成“如何训练模型理解人类情绪”。但拆解问题的咒语不会变——“我如何更好地解决谁的什么问题？”
把这句话贴在工位，像灯塔一样，潮汐再猛，也总有一座码头叫“suo.run”。