不是所有的商品，都适合做私域流量
不是所有的商品都适合私域流来变现，盲目把它当作抵抗疫情的救命稻草，只会让你的钱打了水漂。所以在决定去做私域流量的时候，你的先思考好，你商品是真的适合吗？ 在谈这个话题之前，来了解下私域流量和公域流量的定义，广义上的公域流量是指用户在官方平台上搜索商品时，通过平台一次性展示为产品引流。 私域流量指通过企业自身运营获得的流...
从0获取10万种子用户实操全流程
如何获取种子用户的系列文章，主要是针对产品、人群、渠道、文案、活动、优化六个方面来写。 （全文共计：7873个文字，大概需要15分钟。） 写在前面：产品运营从0到1（实操篇）：如何获取种子用户的系列文章，主要是针对产品、人群、渠道、文案、活动、优化六个方面来写。 至于为什么先写实操篇： 1、实操篇难写而且累，没有真正主...
利用这五点，不断影响用户的心理世界
在营销中，如何利用用户的心理世界（看不见的部分）去影响物理世界呢（看得见的部分）呢？本文笔者将从5个方面进行写详细讲述。 在当今竞争白热化的互联网时代，如何比竞争对手更有效率的做好营销呢？ 有人认为最重要的是产品、价格、渠道、促销，也就是我们常说的4P理论；也有人认为最重要的是用户需求、成本、便利性、沟通，也就是我们常...
90后游戏人群分析
90后游戏人群分析 前些天我受邀去了一家游戏公司面试，其他都还可以，在最后时候面试官问了我一个问题，“你觉得你作为游戏的忠实用户，你是怎么定义自己的”，这个问题突然让我眉头一紧。虽然我一直很喜欢玩游戏，但从没有好好想过我为什么要玩游戏。以下梳理了一下脑图。 一直都不否认我们是最好的一代，大部分人从小就可以享受多元文化，...
裂变式用户增长，如何把钱花在正确的地方？
裂变增长绝对不是花小钱办大事，而是把钱花在对的地方，激发出产生核裂变的威力。最重要的是：弄清楚目标用户是什么样的人，在什么样的场景能够遇见他们，他们最痛的痛点是什么。 “这个月我们要设计一个病毒式裂变的活动，不花钱达成最少200w的用户增长！“——某老板 这怕是很多从事运营工作的朋友都会遇到的情景，其实病毒式营销是上个...
产品经理的底层逻辑：理解“研究对象却不可重复性”
什么是研究对象的不可重复性，理解它是做好产品工作的认知前提 如果说我们把产品经理理解成一门学科的话，那它类似于“社会科学”。因为它们有一个最基础的共同点，那就是“研究对象的不可重复性”，这是社会科学的基础，也是产品经理工作的底层逻辑起点。 自然科学是建立在“研究对象课重复性”的基础上的，因为只有针对一个事物重复性的深入...
泡泡玛特启示录：如何让大家消费者染上收藏癖？
编者按：本文来自微信公众号“姜太公公”（ID:grandpa_jiang），作者：姜太公公。 小时候干脆面里的水浒卡牌，长大后王者荣耀的青铜王者，今天的泡泡玛特“盲盒”……消费者一遍遍的“患上”收藏癖这种人造病，而商家又通过“治愈”收藏癖，一轮轮的获利。 如何让大众消费者患上收藏癖？泡泡玛特的策略为： 1.利用“完满的...
互联网公司，怎样建立一套完整的用户成长体系？
在竞争越来越激烈的互联网行业，获客越来越难，建立起一套完整的用户成长体系能够解决部分企业的问题。那么该怎么做呢？本文作者基于自己的工作经历，对如何构建用户成长体系提出了自己的思考，希望对你有帮助。 互联网进入了下半场时代，由于科技的进步与行业的竞争，企业获得用户的成本正在急剧推高，大家都面临着获客难、费用高、留存差、频...
近期的一点思考——用户反馈
用户反馈要刨根问底... 一张经典的漫画，产品经理站在自己的角度设计了（自认为）完美的产品，并（一厢情愿的）认为用户也喜欢它。而真正的用户苦于无法发表自己的意见，只能脸上笑嘻嘻，心理MMP。 忽视用户反馈做产品，除少数天才或运气爆棚者能做到“闭门造车，出门合辙”之外，其余大概率会输出自嗨型产品：自以为完美，然而却并...
层次分析法 建立用户综合评分模型
本文旨在使用AHP层次分析法，对UGC社区内的用户进行综合评分，为精细化运营打好基础。 业务场景： 某短视频社区。运营团队为了提高整体内容质量，希望能够鼓励用户多发视频、发好视频。所以运营经理向产品经理提出，希望“能够量化用户行为，将用户分类，以便于对不用类型的用户，使用不同的运营策略”。 产品经理和运营沟通后，确定了...