“流量焦虑症”的3个 “解药”
本文将分享“流量焦虑”症的3个“解药”：品牌人群资产链路化运营；用“货带货”的模式去做营销；变消费者为用户的长期价值打造。 这年头做营销的，或多或少都患上了“流量焦虑”症。一方面普遍焦虑流量不够用，另一方面焦虑流量带不来预期的生意转化。 作为电商营销工作者，我更是感受得到大家的这种焦虑，以及迷茫。 为此，基于自身长期服...
盲目跟风做裂变活动，只会吃力不讨好！
本文分析了盲目跟风做裂变活动的坏处，以及如何根据自身公司做调整。 01 我不知道你们朋友圈长什么样子，也不知道你们有没有买过朋友圈的课程，我们暂且不说是否买过。 我们先说，你的朋友圈有没有刷到过知识付费的海报？ 我是做运营的，我加了一些行业的人，我显然是频繁的刷到过关于知识付费的海报课程的。 其实基本已经对这类海报麻木...
为什么你一直干不好用户增长？
时代的变迁、渠道的变迁，都将带来新的玩法，先知而后动。 用户增长3要素：认知、战略、组织能力 个人认为做好用户增长，从企业管理者的角度出发一定要把握好核心3要素：认知、战略、组织能力，以实现看到、想到和做到。 近期，我将围绕这几点写一个系列文章，今天先从认知开始。 从2014年到2018年，用户增长的概念从硅谷传入中国...
产品的价值：起源于用户，存于商业服务，总算自身
本文从公司、用户和你自己三个角度来谈谈产品的价值，enjoy~ 昆哥是我的同事，工位在我隔壁，因为坐得近，平时会一起吃吃饭。 昆哥告诉我，他09年开始做产品，经历过腾讯、优酷、喜马拉雅等公司，到今年正好10年了。 一天中午跟昆哥吃鸡公煲，趁着等菜的功夫，我问昆哥，做了10年的产品后，还有什么点能够让你兴奋呢？他想了想，...
怎样做好用户分层？
用户分层是业务运作的结果，用户分层是应用于业务运作。因此看似简单的分层，只要和业务结合起来，就很容易解释清楚，也很容易定位到问题。 有同学问： 领导让做用户分层，可不管怎么分，似乎都觉得没有啥科学道理，也经常被嫌弃“你这分层分的有啥意思”。 到底有没有标准的分层规范？ 在解答这个问题之前，大家先看一个简单的问题： 假设...
一文读懂用户属性、事件、埋点
本文适于新人阅读，作者简略说明了用户属性、事件、埋点的定义与使用方法。 用户属性、事件、埋点是产品工作中常见的名词，但是对于新接触这些概念的同学来说，其实并不特别好理解。接下来想用下面的内容，将这些概念说明白。 一、生活案例 假设你是一家便利店的老板，有三个固定的客户，他们每周都会到你的店铺里购买一些东西，然后你想多赚...
2个老带新的增长方法论，了解增长实情
老带新玩法已经是互联网产品较为常见的增长模式。 刚过去的双11，淘宝在盖楼PK中即设计了老带新的模式：若邀请新用户助力盖楼，则可直接为队伍增加50级。网易严选的常态拼团中也叠加了邀新团的模式：邀请新户拼团，即可用超低优惠价购买商品。 在互联网存量时代，如何更大程度得发挥存量用户的价值，降低获客成本，提高增长效率，老带新...
怎样去建立积分兑换体系？
企业在不同发展阶段下，积分体系的规则也会有变动。所以根据企业或产品的发展方向，定期调整积分体系，使其更适应用户需求，确保长期可持续的运营与发展。
实例解析：生活中的用户画像
本文利用生活中的小例子，给大家讲一个利用用户画像提升交易额的例子，一起来看看~ 有同学问：到处都看到吹用户画像的，可就是没见过真正例子。今天我们来一个：利用用户画像提升交易额的实战例子，而且这个例子就发生在我们身边。陈老师上周带娃的时候刚刚碰到的，还新鲜热乎着呢。 一个活生生的用户画像实例 秋高气爽，爸比带着coco出...
用户增长≠裂变，我对用户增长的几个方面看法
裂变拉新不应该是运营的唯一工作，做用户增长也不等于是裂变。用户增长在考虑增量的同时更要考虑存量的问题。公司想要做用户增长，需要结合实际特征、所处环境具体讨论。 也不知道从什么时候开始， 搞裂变、玩引流似乎成了很多社群运营跟所谓用户运营的标配技能了，加上增长黑客title的加持，整个运营圈铺天盖地的在谈裂变玩法。 这两年...