品牌布局：如何用策略中心做市场分析？
对于TOP品牌来说，市场分析是一个很重要的一部分，有着预测市场趋势的能力。那么如何做市场分析呢？我们可以通过策略中心及数据银行来指导品牌进行新品布局！ 之前有简单介绍过策略中心的功能和价值： 与数据银行不同的是，数据银行是品牌的数据，其核心价值为人群精细化运营，通过对人群洞察及分层，可以对不同的人在不同的时间和渠道给予...
版本管理，是B端产品最容易忽视的环节
“版本管理”是B端产品最容易忽视的环节，但其异常重要。在本文中，笔者指明了版本管理的重要性，并给出了制定”科学“的版本所需要考虑的四大重点。 在很多产品经理的头脑中，需求调研、需求分析、产品设计、上线后的迭代，以及产品规划等，是大家的主要工作内容。但是在B端的产品迭代中，有一件非常容易被忽视，但又异常重要的事，那就是“...
原则系列：怎样做B端产品的PMF？
最近在一条新的产品线的PMF阶段，笔者在研究产品的PMF，今天来跟大家简单探讨一下B端产品的PMF。 PMF是Product Market Fit的缩写，指的是产品市场匹配度。当我们有一个创业或者产品的想法，在定义开发完一个产品的MVP之后，接下来的一个阶段就是进行产品的市场验证，来验证产品开发的假想是否成立。 大多数...
用户签到功能优化竞品分析
一个好的用户成长体系能够提升用户的主动活跃，用户也可以从体系中获得成就感、兑换礼品等权益。对于平台讲，也有利于提高用户粘性和忠诚度。本次竞品分析将着重对几款主流新闻资讯APP的用户签到进行功能对比。 一、项目背景 一个好的用户成长体系能够提升用户的主动活跃，用户也可以从体系中获得成就感、兑换礼品等权益。对于平台讲，也有...
产品运营终极指标：用户生命周期价值LTV
对于从事移动互联网产品商业化工作的人来说，如何衡量产品的变现效率至关重要。一般在讨论商业化效率的时候我们会讨论的指标有Gross Profit、ARPU、eCPM、CAC。但是有一个终极运营指标，那就是用户生命周期价值（Life Time Value，LTV），对于商业化来说，最终追求的都是在让用户在使用我们产品过程中...
把自己打造成高转化率的产品，再去混圈子
编者按：本文来自人人都是产品经理，作者 小马鱼 。 很多人说如今已经从流量思维时代到了用户思维时代。其实这两个并不对立，在一个公式里和谐相处： 流量*转化率*客单价=销售额 这是一个电商万能公式，它还有很多拆分和变形，可以找到几乎所有电商问题的症结。其中“流量”就姑且代表我们说的流量思维，追逐流量，越大越好；“转化率”...
SaaS 产品经理，你该如何理解业务？
SaaS产品经理该如何理解业务，并不断提升自己对业务感觉呢？笔者通过对理论知识与工作中的案例的结合分析，分享了自己的思考以及执行框架。 刚开始接触 SaaS 产品，我经常会被各种人吐槽“你这么做不对，你懂不懂业务？”，我设计的方案也屡屡被打回来，有一阵我甚至怀疑人生了。 那么，到底该如何理解业务，并不断提升自己对业务感...
产品定位和产品策略（一）
今天开始的系列，讲的是产品定位和产品设计，会更偏向于产品经理的职业内容。这个系列会分为产品定位和产品设计两个模块来分享，当然，产品设计是个很大的模块，这次不会涉及到一些特别细节的内容，整体上还是偏向于方法论的总结，希望能够对产品同学和运营同学有帮助，其他同学也可以利用这种思考框架，来回顾一下自己的工作是否符合逻辑。 产...
思考力+批判性思维，帮助 1 岁产品小白高效提升
对工作一年的产品小白来说，大部分工作内容还是在执行层面，甚至会产生“一直在打杂”的错觉。而笔者以自己的经验告诉大家，小白阶段，我们可以善用思考力与批判性思维，提升自己的认知与能力。 2019年7月的我正式成为一名产品经理，这意味着我放弃了7年的景观设计专业，也告别了学术研究的道路，踏上了一条我从未想过但充满魅力的“舞台...
SaaS产品的业务调研避坑指南
对于产品经理来讲，无论是c端产品还是SaaS产品，在接受一项新的产品/任务时，前期不仅需要了解业务，还需要再进一步了解业务需求，然而，这些全部都离不开产品调研，那么对于SaaS产品经理新人来讲该怎么去理解业务？怎么去做业务调研呢？ 一、业务理解 大家在做C端产品需求的时候是怎么调研的，发调研问卷、邀约用户现场问答、电话...