设计师如何通过AB test，让运营无话可说？
因为职业的不同，审美的不同，在交付设计稿的时候，总会被要求反复修改，有时候甚至觉得修改的地方让人不可思议。那么，面对这种情况，设计师应该如何处理呢？也许你可以试试AB test。 “xx，banner这里再改一下，要有大气的感觉……” “xx，这个字再放大一点，颜色不好看……” “xx，再改下吧，感觉太乱了……” 每天...
小程序矩阵：三种模型与思考
目前大多数做小程序矩阵的企业都是在已有的成熟业务上，对业务逻辑和细分场景进行拆分，规划小程序矩阵。而对于是否要做小程序矩阵，也要根据公司的剧情情况来决定。 你有没有发现，当我们在微信小程序上搜“美团”、“饿了么”等关键词时，出现带关键词的相关小程序简直不要太多，甚至从名字能一眼看出每个小程序的主要功能。 随着微信小程序...
渠道为王，还是流量为王？
丰富的流量是一片大草原，渠道是奶牛——任何奶牛都可以付点钱吃草，但是奶牛产下的牛奶、牛奶制成的奶制品，才是价值所在。 此前一篇文章中，明确提出：品牌重要性 = 消费者感知品牌价值-产品功能价值。这个差值越大，品牌护城河越深，对于强势渠道的依赖性就越低。
做产品，你要“伤害”谁
编者按：本文来自微信公众号“混沌大学”（ID:hundun-university），作者：苏杰 《故事》里有个理论说：“塑造超人，需要两颗核弹。”如果只丢一颗核弹，超人去救不救？肯定救，但这样塑造出来的人物就很平淡。应该丢两颗核弹，一个大城市和一个有情人的小镇，超人只能救一个地方，如何做选择？人物形象一下就塑造出来了。...
细分市场下，金融产品怎么做数字化匹配？
当我们的客户以金融产品的方式购买车辆的时候，每个人都有不同的选择，在我们提供的金融产品的范围内，有的客户满意，有的客户并不如心意。如何让每一个客户都能够开心的选择到自己的产品？如何能够满足所有客户的需求？怎样精细化金融产品的配置？我们可以一起来聊一聊。 一、市场细分维度 当我们在有针对性的制定金融产品的时候，我们需要有...
产品涨价高招：让用户心甘情愿付钱，还觉得不亏反赚
如何优雅的调整产品价格？才能避免涨价后，用户流失？ 年前我的御用理发师托尼老师涨价了——理发价格从门市价68元调整到了门市价98元。 托尼老师的涨价并没有那么突然，提前2个月就贴出了价格调整通知，刚看到调整通知的时候，我预判这个理发店短期的业绩必然受到影响，因为涨幅过大，必将导致一些老顾客的流失。 然而到了涨价的那天，...
未来五年，缺乏这五种能力的市场人员或将被淘汰
一个优秀的市场人员，到底还需要身兼哪些角色，才能从容应对新的挑战呢？ 市场从业者需要踏遍传播的上游和下游，调研每一个环节的运作方式，并在脑海中形成完整的传播地图。要做用户洞察、要会搭配媒介组合、要懂产品、会运营，要会看传播数据…… 市场人的角色正变得越来越多元和复杂，这是我们不得不面对和适应的未来。毕竟，唯有打破边界，...
从产品的角度看星巴克、肯德基的排队方式差异
编者按：本文来自微信公众号“产品一二三”（ID：spm0123），作者：奇文天翔。 01 星巴克和肯德基的排队方式有什么区别？ 前几天看到了一篇讲解星巴克和肯德基排队方式差异的文章，感觉挺有意思的。 答案是：星巴克是横着排队，肯德基是竖着排队。 为什么是这样呢？ 文中给出了几点原因： 1.星巴克横着排队是为了提升购买率...
从爆款笔记看小红书首页推荐算法逻辑
编者按：本文来自微信公众号“鸟哥笔记”（ID:niaoge8），作者：张聆。 作为运营一直对小红书有关注，近期在正式运营小红书，打算成为一个小红书内容创作者。运营两周，涨粉3500+，获赞与收藏92000次，产出了几个阅读量10万以上的爆款笔记。所以今天结合运营的知识和爆款笔记的实践，来聊一下小红书推荐算法逻辑。 小红...
3个维度，解读B端产品该如何管理产品团队？
对于中高级别的产品经理来说，他们的岗位职责已不再是拘泥于底层事务的执行，而更侧重于团队管理与战略制定与执行监督等。所以团队管理能力也成了考验一名中高级产品经理的标准之一。 今天在面试的时候被问到“如何对底下产品人员做考评？”，当时从两个方面解答了一下： 产品工作输出的角度 产品人员成长的角度 现在想来这样的问题其实没有...