为什么说商业模式的核心能力与某个企业的核心竞争力不同，并简要举例说明

商业模式的核心能力和企业的核心竞争力不同，主要有以下几个方面的原因： 1. 定位不同：商业模式的核心能力是指企业在运营过程中所具备的关键优势和能力，包括资源配置、价值链管理、市场开拓等方面的能力；而企业的核心竞争力是指企业在市场上相对于竞争对手具备的独特优势，通常体现在产品、技术、品牌等方面。 2. 范围不同：商业模式的核心能力更侧重于企业整体运营过程中的多种要素，包括生产、销售、分销等环节的能力；而企业的核心竞争力则相对具体，着重于某个特定领域或产品上的竞争优势。 举个例子来说明，苹果公司的商业模式的核心能力包括对供应链的精细管理、全球化市场开拓能力、独特的设计和创新能力等；而苹果公司的核心竞争力则主要体现在其高度集成的生态系统、强大的品牌形象以及对用户体验的追求上。可以看到，商业模式的核心能力是支撑企业整体运营的基础，而核心竞争力则是企业在特定领域或产品上的相对优势。 总之，商业模式的核心能力和企业的核心竞争力是两个不同的概念，分别从整体和特定角度来衡量企业的竞争优势。