在波澜壮阔的2020年，香港的动荡、中美贸易摩擦、新冠疫情的全球肆虐，以及5G新基础设施的崛起，共同绘制了一幅波澜壮阔的历史画卷。随着岁月的流转，半年的光阴已悄然逝去，而2020年的关键词，无疑是口罩、体温计、双黄连、头盔等，它们成为了这个特殊年份的标志。

近期，一种新的经济形态——摊位经济，突然成为热门话题。人们纷纷在新闻网站和朋友圈中热议，这一切源于我国总理在两会期间对摊位经济的首次点赞。他指出，我国西部某城市按照当地规范设立了3.6万个流动商贩摊位，一夜之间解决了10万人的就业问题。这则消息激发了无数人“我想摆摊”的愿望。

作为一名互联网从业者，如何运用互联网思维进行摆摊，是值得我们深思的问题。产品思维和用户思维固然重要，但还需更全面、更系统的新零售思维来指导。那么，何谓新零售？摊位经济是否属于新零售范畴？让我们从新零售的定义出发，探寻其高效与优质用户体验的奥秘。

新零售强调的是以用户体验为核心，通过技术创新，实现线上线下融合，为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。疫情期间，摊位经济凭借其高效率和优质用户体验，完美契合了新零售的要素。

以下，我将结合新零售思维，为大家撰写一份摆摊指南。



摊位经济作为一种典型的零售模式，其商业模式离不开三个基本要素：人、商品和领域。无论技术和商业模式如何演变，零售的本质都是将人（消费者）与商品联系起来的领域。



首先，我们需要理解“人”。在摆摊过程中，我们要关注的是流量、转化率、客户单价和回购率。众所周知，在商场开店需要支付租金，而租金的本质是购物中心转换人流的价格。同样，在线上商店，如淘宝，若没有交易，淘宝不会给你免费流量。线下摊位就是流量，我们要根据不同位置的人群，选择符合其核心需求的产品进行销售。

接下来，我们谈谈“货”。传统商品从设计、生产制造、总代理或分销、大型商超、便利店，最终到达消费者手中，中间环节众多，效率低下。新零售致力于优化商品供应链，降低交易成本，实现M2C，提高物流速度和库存周转率。

最后，我们来探讨“场”。零售通过场将人与商品联系起来。线下场地是展示商品信息流的地方，如衣服的颜色、材质、款式、价格等。线下体验必须良好，并注重现场演示。同时，我们可以利用微信等工具，创建自己的私人欲望流量，让客户添加微信进入小组，继续经营粉丝，发送福利，提前预订或送货上门。



总之，结合线上线下，实现双向引流，我们的摆摊事业将更具发展潜力。

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