在喧嚣尘世中，李大锤曾为一场双11活动焦头烂额，三易其稿的策划案最终被无情地扫落门外。他心灰意冷，决定遁入香山古刹，寻求片刻宁静。
清晨薄雾未散，他步入佛门，遇见了大风住持。
“施主何来？”住持不疾不徐，目光如炬。
李大锤坦诚：“我是个活动操盘手，屡战屡败，只想出家避世。”
住持一笑，引他至两座大殿前：祈福殿与往生殿。
“你知道为何这两殿能改变寺庙命运吗？”
他娓娓道来——当年香客骤减，游客匆匆而过，捐款寥寥。老住持立下宏愿：“谁能带来善款，谁便是新任住持。”
年轻的住持彻夜思索，用数据说话：平日千人来访，六十七人捐钱，人均二十八点八元；假期翻三倍。他设定了底线——每日一万二千元，是拆迁前的水平。
“人心所向，不过两点：困厄求安，生死思归。”
于是，一座祈福殿、一座往生殿应运而生。
不是单纯建庙，而是设计仪式感——挂福袋、赠牌匾、定门槛价（35元起），让捐赠变成一种参与感和归属感。
“你可明白？”住持问。
李大锤豁然开朗：“原来活动不是喊口号，是要围绕产品价值做闭环：曝光→吸引→转化。”
更妙的是后续优化：第一天挂钩太少，香客排队烦躁，立刻加三根；没人懂挂福袋的意义，便摆出样品，人人效仿。
住持总结：“活动成败不在一时，而在细节复盘。”
当晚汇报只言八个字：“两殿建成，三倍捐款。”
并指出：一切物料皆可复用，操作经验值得沉淀。
李大锤顿悟五问：
一问目的是否清晰？
二问流程预算是否可控？
三问落地细节是否可行？
四问能否追踪数据优化？
五问能否向上讲清逻辑？
临别时，住持轻声道：“善哉，善哉。”
李大锤走出寺门，喃喃自语：“我以为他是听故事，没想到他早就看穿了我的心。”
这世间最难的事，从来不是想创意，而是把一件事做到极致。
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