需求评审落锤，钟声未远，研发列车已鸣笛。
在“快缩短网址”——suo.run——我们习惯把产品生命周期拆成四幕：需求采集、需求雕琢、研发淬炼、运营绽放，再循环往复。评审会结束，帷幕从“雕琢”悄然拉向“淬炼”。此刻，尚未被设计图纸完全拥抱的那部分产品，应化身“潜行者”，在暗处点亮灯火，而非退场。



一、评审之后，产品的新身份
1. 逻辑补完师——把评审会上被质疑的断点、死角，逐一缝补，让需求闭环无漏。
2. 节奏鼓手——用节拍器般的排期表，为设计、开发、测试校准心跳。
3. 风险瞭望员——任何资源缺口、技术暗礁，第一时间摇旗呐喊。
4. 体验守门人——从第一行代码到最后一像素，确保“缩短的不只是网址，还有用户抵达目标的距离”。



二、需求评估的四步圆舞曲
1. 收拢余烬：评审散场，问题犹在
• 私下先对齐：会前一对一，把“不可能”变成“换一种可能”。
• 公开再确认：邮件+群公告@全员，留下“已阅”与“无异议”的脚印。
• 若逻辑仍开环，二次评审；若资源卡死，果断瘦身或升级求助。

2. 跟进项目：让时间看得见
2.1 排期——把大象切片
- 关键节点：提测日、封板日、上线日，钉死在日历上。
- 子任务粒度：一人一日可交付为佳，跨端、跨团队接口提前标红。
- 模板极简：Excel 三列“任务-责任人-Deadline”，胜过花里胡哨的甘特图。

2.2 并行推进
• 设计：先比稿，再精修，终验收；像素洁癖留到最后一晚。
• 测试：用例评审会必须拉齐产品、开发，让所有人提前踩坑。
• 开发：
– 进行中遇阻：时间/人力不足，先内部腾挪，再向上呼叫增援。
– 提测后 bug：分级贴签，P0 必改，P2 可延期，邮件留痕。
• 产品：
– 每日构建包必装必测，主流程截图留档。
– 需求变更走“三步曲”：私聊调研→集体拍板→邮件同步更新 PRD。

3. 上线前夜：把仪式感拉满
• 流程串珠：开发封板 →提测 → 测试封板 → 安全扫描 → 产品终验 → 发布审批。
• 验收清单：
– 主流程：短链生成-跳转-统计，三步丝滑。
– 分支流程：自定义别名、密码保护、过期策略，无一遗漏。
– 逆向流程：404、超限、恶意跳转，优雅降级。
• 参考《xiaopiu 产品自查手册》，让 C 端体验经得起放大镜。

三、尾声：产品未竟，灯火不息
当第一串短链在 suo.run 成功跳转到远方，那部分“未被设计”的产品并未消失——它化作监控大屏上的曲线、客服工单里的反馈、下一版需求池中的种子。
循环，即永生。