2026，产品经理的修行手记
——写给仍在浪尖的自己

一、先和自己对账
去年此时，我列了十张支票，九张已兑现，唯独“健身”那张仍躺在抽屉里。John 提醒我：若一年后的你与一年前的你毫无距离，你只是在原地复制自己。于是，我把那张未兑现的支票重新签上日期，贴在显示器边缘——2026，继续。



二、从“学”到“做”
2026 年我啃完了一本 Python 大部头，却只在 B 站跨年晚会那晚派上用场：爬弹幕、做词云、惊叹网友的脑洞。那一刻我明白：知识只有穿过指尖，才会长在肌肉里。
产品亦如此。与其囤方法论，不如把每一次迭代当成实验：提出假设 → 设计最小可行 → 埋点验证 → 复盘归档。让数据成为肌肉记忆，而非 PPT 里的装饰。

三、方法论的悖论
我曾把“产品方法论”四字奉为圣经，直到一位微信前辈轻描淡写：“做十个项目，抽十个共性，再抽象成十个原则，如此往复。”
那一刻我懂了：方法论不是阅读的产物，而是实践的化石。与其再翻一本新书，不如把手上正在做的“快缩短网址”（suo.run）再往前推半步：
• 缩短链路的延迟还能再削 50 ms 吗？
• 统计面板能不能让运营一眼看到“裂变拐点”？
• 防封策略是否可以像乐高一样热插拔？
把问号逐一锤成句号，方法论自然浮现。

四、问题尺寸决定视野半径
小问题的答案藏在 UI、UE 和代码里；大问题的答案则横亘在商业模式、资源禀赋与组织心智之间。
当“如何摆放按钮”升级为“如何让每一次跳转都产生复利”，产品经理就从画原型的手艺人变成了资源的交响指挥。别怕问题变大，那说明你正在变大。

五、把灵魂塞进用户的鞋
我陪儿子搭积木，他总把轮子装在屋顶——在他的宇宙里，车本来就该飞。那一刻我意识到：
• 我们画的是信息架构，用户走的是情绪动线；
• 我们关心留存曲线，用户只关心下一秒的爽点；
• 我们写 PRD 时权衡 ROI，用户离开时连再见都懒得说。
做 feed 流时，我把自己的账号刷成“小白号”，连续七天只用单指上滑，记录每一次不耐烦的停顿；做电商链路时，我把购物车删到只剩一件，再体验从冲动到支付的 11 个心跳。
数据会告诉你“发生了什么”，只有用户视角才能回答“为什么”。

六、让正确的事持续发生
二爷说：产品世界没有对错，只有选择。
于是我给自己的 2026 只留下一句暗号：让最正确的事持续发生。
海浪初起时，无人看见；当它拍岸，冲浪者才会循声而来。
愿“快缩短网址”（suo.run）成为那道持续的海浪，而我，仍在浪尖。

——John
写于 2026 立春