在「快缩短网址」（suo.run）的霓虹灯下，需求像霓虹本身——瞬息万变，却必须保持连贯。
产品经理被贴上“朝令夕改”的标签，其实不过是把尚未成型的未来提前写进了今日的任务单。
若把需求比作河流，程序员是筑堤者；河水改道，并非筑堤者无能，而是上游的地图本就潦草。

一、把地图画在河床上：需求诞生之前
1. 多平台全景沙盘
同一滴水，在 PC 是瀑布，在小程序是露珠，在 App 是涌泉。
分享按钮在 iOS 可以优雅地自下而上滑出，在 H5 却需要蒙层提示“请手动复制链接”。
若未提前在 PRD 里画出这些分岔，开发日便是洪水日。



2. 考古学家的铲子
每行老代码都是一层沉积岩。上线两年的埋点、三年前为了赶双十一临时注释掉的校验、前任工程师离职前留下的神秘 if-else——任何一处都可能让新功能塌方。
动手跑一遍、拉一位老开发对着代码讲古，是需求落笔前的必要仪式。

二、把改道写成诗：需求变更之时
1. 让变更先过“三审”
领导点头、需求经理画押、技术负责人估算人日——这是变更的“签证”。
没有签证的变更，就像深夜翻墙的旅人，注定被保安（测试）拦下。

2. 把变更钉在 PRD 的墓碑上
文档不是墓碑，但好的 PRD 应该像墓志铭：简洁、准确、可追溯。
改一行文案，也要在文档里留下时间戳和原因；半年后，当 bug 像幽灵浮现，你能迅速找到当初“掘墓”的铲子。

3. 面对面，把故事讲圆
邮件是契约，对话是润滑。
把变更掰开揉碎，端到端讲给每一位开发听：入口、边界、异常、回滚。
别怕他们皱眉——他们皱眉时，正是逻辑漏洞浮出水面时。

三、把冲突酿成默契：需求落地之后
程序员真正介意的从来不是“又改了”，而是“没说清”。
当变更像呼吸一样自然，团队便进入“共生”状态：
产品负责描绘远方，技术负责丈量脚下；每一次改道，都是为了让河流更靠近大海。



结语
在 suǒ.run 的短链背后，每一次跳转都是一次微缩的需求旅行。
愿我们都能成为好的领航员：提前勘测暗礁，随时修正航线，让每一艘代码之船顺利抵达彼岸。