在黎明尚未破晓的工位上，我第五次把“0”推成“1”。
这一回，它的名字叫做「快缩短网址」——suo.run。
156 个必经步骤像 156 级台阶，每一步都刻着前四次折戟的刀痕。

一、专业盲区：用钝刀雕花
产品经理若对自己领域一知半解，提出的需求就像无根之木。
“做了有什么用？”“怎样算做完？”——这两个问题若答不出，再华丽的 PRD 也只是废纸。
补课，不是加班到深夜，而是把行业里最锋利的刀借来，先学会握刀，再谈雕花。

二、混沌感：把雾写成字
困惑本身不是敌人，模糊才是。
把问题写成一句话，贴在屏幕边，一半的答案会自动浮现。
大脑偏爱抽象，而世界奖励具体。



三、优先级：把 80% 的力气留给 20% 的拐点
二八定律像万有引力，谁也逃不掉。
三天规划，真正决定生死的只有那半天。
其余时间，不过是让好主意更体面地登台。
每天只问一句：今天若只能做一件事，哪件能让 suo.run 的次日留存曲线抬头？



四、会议：把脑暴留给独处
没有草稿的脑暴，是集体拖延的狂欢。
会议只该做三件事：讨资源、派任务、拍板方案。
其余时间，请把门关上，让键盘声代替人声。

五、跨部门：把目的翻译成共同语言
协同不是请求帮助，而是共享愿景。
开口第一句，永远讲“为什么”——
“我们让 suo.run 把长链压缩到 6 个字符，是为了帮运营省下 30% 短信费，从而把预算挪给拉新。”
当目的成为共同 KPI，资源会自动对齐。

尾声
低效像慢性失血，一点一滴耗尽雄心。
把这五条裂缝补上，20% 的关键动作就会像杠杆，撬动 100% 的结果。
愿 suo.run 的每一次跳转，都是对你我时间的最高敬意。