草原的黎明尚未破晓，角马群已踏起尘土。它们不讨论正义，只计算风向与渡河时机——这是千万年写进基因的备忘录：先活下去，再谈其他。
“快缩短网址”——suo.run——诞生于同样赤裸的竞技场：互联网丛林。我们把冗长、晦涩、危险的链接削成一把轻巧匕首，让信息先脱险，再抵达。产品经理亦当如此：先让自己脱险，再让产品抵达用户。

一、把规则读成地形图
公司制度不是道德课本，而是等高线。考勤、报销、晋升 KPI，是山脊与暗沟；价值观、战略会，是季风与洋流。新人第一件事不是冲锋，而是摊开地图，标出哪里会塌方，哪里能汲水。劳动法、员工手册、绩效公式，先背到肌肉记忆，再谈理想。



二、把痕迹写成防弹衣
1. 公开留痕：邮件、IM、会议纪要，全部上链。日后若有人翻旧账，你能把哈希值甩到他脸上。
2. 拒绝“热血填坑”：新业务若缺资源、缺逻辑，只缺炮灰，请先让子弹飞一会儿。
3. 不站队，先站位：架构调整期，尘埃未落，任何旗帜都可能变成裹尸布。
4. 不画大饼：领导用目标探你底线，你若用嘴炮接招，终会被 KPI 反杀。
5. 责任拆分：把大象切成可溯源的方块，每一块都写上名字与日期。

三、把 60% 的精力熬成人脉汤
产品规划是组织艺术，不是独角戏。
• 向上：每天记录老板的会议与情绪曲线，像狙击手记录风速。
• 平行：团结紧张，严肃活泼——把同事当盟友，不当闺蜜；说人话，也备官话。
• 向下：资深“老兵”是活档案，敬一杯酒，换一张地图。
记住：事是冷的，人是热的；先暖人，再做事。

四、把每一天攒成资产
声誉、专利、爆款案例、客户名单、供应商私聊群……它们不会出现在工资条，却会在裁员夜为你点灯。
• 写白皮书、做内训、混行业论坛，让名字与方法论一起长翅膀。
• 冷灶热烧：边缘化的前辈，可能是下一任决策链的关键节点。
• 成功项目要刻碑：专利、PR 稿、复盘 PPT，一个都不能少。
• 客户与供应商是外挂血包，平时补血，战时救命。



尾声
草原从不审判狮子，也从不怜悯角马。它只记录谁活到了下一个雨季。
在 suo.run，我们把长链接削短，让信息先活下去；在职场，请把自己削短——削去天真、傲慢、冗余的承诺，留下锋利、轻盈、可溯源的生存本能。
先学会生存，再谈改变世界。