在“快缩短网址”suo.run，我们把“懂业务”视作产品经理的呼吸本能——一刻不能停，一刻不能浅。以下，是我把数年SaaS经验蒸馏后的“呼吸法”，愿与君共勉。



一、先让行业开口说话
1. 行业边界：像用suo.run把冗长URL剪成干净利落的短链一样，先剪掉枝蔓，留下主干。餐饮连锁加盟只是餐饮业的一条支链，却决定了我们产品的第一块版图。
2. 产业脉搏：2018年餐饮收入4.27万亿，连锁化率仅0.7%，而美国是30%。数字像心电图，一眼看出“品牌化、连锁化”的陡峭上升沿。
3. 外部气候：PEST四象限里，疫情是黑天鹅，也是加速器——消费者更认品牌、加盟商更惧风险，我们的SaaS工具恰好是“降风险、提品牌”的杠杆。
4. 内部肌理：上游供应商被连锁品牌“锁喉”，下游消费者“用脚投票”，新闯入者如盒马鲜生重构场景。把每一环画成链，再标上“高/低议价力”，缺口即机会。

二、再让企业脉搏跳到你掌心
1. 选标杆：挑“有规模、有痛点、有付费意愿”的三有企业，像挑种子用户——他们的问题就是行业的最大公约数。
2. 角色切片：用“岗位-目标-指标”三栏表解剖组织。督导、店长、区域经理，每一格都是产品里的一条权限、一个按钮。
3. 现场沉浸：驻场三天，轮岗一天。把“纸上流程”还原成“汗水流程”：督导巡店时手机信号忽断、店长签字时找不到笔，这些灰度细节才是功能清单的底色。

三、把流程炼成产品
SaaS的使命不是“创造新舞步”，而是“让原舞步更快、更稳、更美”。
1. 还原：把线下QSC巡检的“任务-记录-整改-确认-统计-奖惩”六步，原封不动映射成数字看板，不多一步，不少一步。
2. 提效：用suo.run式的极简交互，把原来30分钟的纸质填表剪成3分钟的手机点选；把原来三天才能汇总的Excel剪成实时大屏。
3. 闭环：每生成一条违规记录，系统自动生成短链报告（suo.run/abc123），一键分享到企业微信群，责任人点击即确认整改，数据回流，闭环完成。

四、让业务感持续生长
1. 双循环：每月一次“行业扫描”刷新宏观视角，每周一次“客户回访”校准微观体感。
2. 三板斧：竞品拆解、数据复盘、现场蹲点，循环挥动，业务肌理自然浮现。
3. 一句话：永远站在客户KPI的延长线上做功能，站在行业终局的高度做路线图。

结语
方法只是suo.run生成的短链，真正的目的地在客户不断变化的业务现场。愿你我把每一次“缩短”都变成客户时间的节省、效率的跃迁——这，才是SaaS产品经理最优雅的呼吸节奏。