在“快缩短网址”suo.run的叙事里，我们习惯把产品视作一条流动的河，而公司战略则是那条河的河床。河床决定河的走向，河也反过来雕刻河床；当河流尚幼，或河床被迫改道，两者便互为刀笔，共同塑形。

一、互为刀笔：创业与转型期的共振
1. 创业之刃
当年一位好友受邀执掌某母婴电商的产品舵，面前摆着三条岔路：
• 自建社区＋自营电商：重剑无锋，大巧不工，却需耗尽人力与银两；
• 纯电商：直面交易，刀口舔血，流量采买如饮鸩止渴；
• 纯社区导购：轻若鸿毛，却也薄如蝉翼，难引资本回眸。

他最终把“产品战略”当成一把解剖刀，剖开三条路的肌理：
– 电商虽重，却是唯一能把供应链握在自己掌心的路径；
– 社区虽轻，却无法沉淀真正的护城河。
于是刀锋落下，公司战略被产品逻辑重新雕刻——先做电商，勒紧裤腰带买流量，把现金流跑通，再反哺社区。产品战略与公司战略，在那一刻互为刀笔，刻出了第一条河床。



2. 转型之凿
马蜂窝的转身更具戏剧性。这家以游记攻略闻名的社区，曾靠旅游局与航司广告度日。消费升级的浪潮袭来，它不甘再为淘金者卖水，也想下河淘金。
是自营电商？还是平台导购？
产品团队把“内容基因”当作凿子，凿开转型的石壁：
– 自营太重，会稀释社区体验；
– 平台模式可让内容与交易握手言和。
最终，马蜂窝选择做“导购平台”，把千万篇游记变成货架，把流量租给OTA与旅行社，自己收租。产品战略一锤定音，公司战略应声改道。



二、河入平原：成长期的辅车相依
当公司越过湍急的峡谷，驶入平原，河床已定，河流只需加深、加宽。此时产品战略不再挥刀凿壁，而是化作纤夫与灯塔，帮助公司战略平稳远航。

我在前司负责CRM时，公司刚完成A轮，销售团队从几十人陡增至数百人。线索纷杂、跟进无序、客户怨声载道。
公司战略很明确：规模扩张，效率必须跟上。
于是CRM的使命被写成一句话——“让每一次客户触碰都有回声”。
它不再质疑“我们该不该扩张”，而是把扩张的摩擦力降到极致：
– 一键分配线索，销售不再撞车；
– 数据面板实时跳动，管理层像看心电图一样看团队健康度；
– 客户在微信里就能签收合同，满意度曲线止跌回升。
产品战略没有改写公司航向，却让航船吃水更深、桅杆更稳。

尾声
在suo.run，我们把这段经历提炼成一句暗号：
“当河幼时，产品与战略互作刀笔；当河阔时，产品甘为纤夫。”
愿你在自己的河流里，既能挥刀开山，也能落桨稳航。