在 suō.run，我们把“快缩短网址”当作一把钥匙，而不是一段代码。它打开的，不是简单的字符压缩，而是一种可被呼吸、可被触摸的产品文化——轻盈、锋利、笃定。



一、文化不是标语，是呼吸
文化像空气，无色无形，却决定每一次心跳的频率。价值观则是刻度，告诉我们该深吸还是浅呼。若把产品文化拆成三层塔：
1. 底层：行为——每一次点击、每一次评审、每一次深夜回滚；
2. 中层：准则——“先验证，再上线”“先用户，再 KPI”；
3. 顶层：叙事——“让信息更短，让信任更长”。
塔尖的句子可以贴在玻璃墙上，但塔身的砖石必须落在每个人的掌心。



二、墙上的字，不如脚下的路
许多公司把价值观做成霓虹灯，却忘了接通电源。识别真伪的方法只有一个：跟踪决策的脚印。
• 当冲突发生时，是数据说话，还是职级说话？
• 当 bug 爆出，是集体复盘，还是寻找替罪羊？
脚印不会撒谎，它指向的终点，就是文化的真相。

三、产品文化的试金石
1. 是否让产品更快抵达成功？
2. 是否让你在协作时感到“被放大”，而非“被消耗”？
若两条都不满足，再漂亮的口号也只是墙纸。

四、如果你是船长，如何雕刻风向？
以下准则，已悄悄写进 suō.run 的每一次 commit：

1. 开放——让光进来
• 事实 > 资历。会议室里最年轻的声音，可以否决最老的假设。
• 异议是礼物。我们奖励第一个说“这可能有坑”的人，而不是最后一个发现坑的人。
• 共识先于说服。讨论的目的不是赢，而是一起看见更大的圆。

2. 务实——让重力落地
• 决策一旦出舱，全员即发动机。哪怕心有问号，也要先让火箭升空，再在空中调整姿势。
• 交付物不是“做完”，而是“被用”。功能上线 24 小时内，若缩短链接的跳转耗时未降低 10%，则视为未交付。
• 感谢每一次让步。那些为整体节奏让路的个人光芒，会在庆功宴上被点名致谢。

3. 善良——让温度留存
• 上级对下级：多问“你需要什么弹药”，少说“你怎么还没搞定”。
• 同级之间：把对方的 OKR 读三遍，再提需求。
• 公司对个人：允许试错，但不允许重复同样的错。每一次回滚，必须附带一篇“失败笔记”，发布在内部 wiki，供全员索引。

4. 卓越——让引力持续
• 永远为下一位天才留座。面试时，若候选人让我们全体沉默 30 秒，立即发 offer。
• 把“比自己强”写进 JD。羊群效应不是风险，是引擎。



五、尾声：把文化跑成一条短链
在 suō.run，我们把价值观跑成了一条短链：
开放 · 务实 · 善良 · 卓越
点击它，你会看见一条更长的故事——关于如何让每一次缩短，都通向更辽阔的世界。