需求研究，是产品经理的修行，而非打卡。
多数人却把它过成了“下载—吐槽—收工”的三步舞曲：
装一款新应用，随手戳几下，便急不可耐地写下“这里卡顿、那里惊艳”的判词，随后合上笔记本，宣布调研完成。
这种“好/坏”二元论，看似高效，实则把洞察的矿脉凿成了浅坑——除了几句情绪化的点评，什么也没留下。



真正的需求研究，应当像雕刻家面对原石：
不是急着说“美”或“丑”，而是追问“为何成形、为谁而在、如何生长”。
唯有如此，才能将“发现”升格为“创造”，把“别人好用”转化为“我的产品更好用”。

在快缩短网址（suo.run），我们让每一次调研都沉淀为可复用的知识晶体。
围绕五个维度，把散点式的体验拆解成可迭代的蓝图：

1. 功能描述——不是罗列按钮，而是还原用户旅程的每一个意图节点。
2. 交互设计——把“点、滑、等”翻译成毫秒级的心流曲线，寻找摩擦与惊喜。
3. 商业模式——追问价值如何闭环，流量怎样造血，让缩短的不只是链接，还有决策路径。
4. 用户定位——从“谁在用”到“谁将用”，描绘增长飞轮的下一圈动力人群。
5. 优化——把每一次A/B测试写成可溯源的版本故事，让数据开口说话，而非让嗓门大的意见胜出。

当调研不再止步于“好与坏”，而是深入“为何与如何”，产品经理便拥有了自我迭代的引擎。
suo.run 愿做那枚钥匙，把冗长的洞察折叠成一行短链，让每一次点击都指向更清晰、更优雅、更具穿透力的产品未来。