关于需求：辨别真伪以及需求优先级排列
编辑导语：对于产品经理而言，每天的工作内容都和需求分不开。因此，需求可以说是产品经理做产品的第一要素，只有具备了需求，产品经理才能去构想相应的产品。用户需求分为真需求和伪需求，因此在产品经理了解用户需求的过程中，学会辨别真伪，并且能够将用户需求进行优先级排列，是很重要的一件事。 Hi~大家好，我是情狐，这是我在人人发布...
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电商优惠券产品分析
编辑导读：在电商平台上，发优惠券是再常见不过的营销活动，用户通过领取优惠券可以得到一定的金额减免。不同的位置、优惠券的类别、领取方式等都会影响到用户对优惠券的使用，本文将对这些问题展开分析，推荐给对优惠券感兴趣的同学阅读。 在做一年的数据分析后转岗来做活动策划，工作的核心是行业活动策划和优惠券的招商活动。针对目前使用的...
直播带货疲态尽显，品牌营销应该如何玩?
媒介的每一次变化，都会激起市场的惊涛骇浪，从图文时代、视频时代，到今天的直播时代，每一次更迭都是携带着机会，同时也隐藏着危机。 作者：林川 来源：品牌头版 2020年，是直播带货高速发展之年，人人都能直播带货。
B端运营获客5万+的实操方法论
本文梳理了中国企业级SaaS概况、B端运营必须明确的6个点，并分享自金蝶成立B端运营以来走过的路，踩过的坑以及目前初见成效的B端运营局部方法论。更是细分了活动运营/用户运营/社群运营/内容运营/产品运营等工种，各司其职，分工明确。但放眼B端运营...
ToB营销应该怎么做？营销策略打法应对
编辑导语：近些年来，关于 To B 营销的话题可谓是屡见不鲜。To B 和 To C，这两种模式的产品在营销策略上有所不同，To C 产品受众群体大，运营玩法多，而 To B 产品受众群体相对较小，要找到精准的目标群体，并且将其转化成付费用户需要一定的时间。
想要落地践行「成长思维」，学会复盘很重要！
我们在完成一个项目或是活动时，要想形成一个完整的闭环，需要进行复盘；复盘在我们工作中是非常重要也很容易被忽视的一项，但是复盘带来的好处很多，可以帮助你进步，避免下次出现同类错误；本文是作者分析的关于复盘与成长思维，我们一起来看一下。
模型在风控策略中用到什么细节？
编辑导语：风控一般包含很多类型的规则，每个规则都是结合产品、业务基于经验和数据分析产生出来的，模型在风控中也有很大的作用；本文作者分析了模型在风控策略里有什么使用细节，我们一起来看一下。
连锁型客户，该如何用最小成本解决复杂需求
编辑导语：管理系统对于大企业或者连锁店来说需要足够全面的组织架构，因为连锁店类型的涉及的分支非常密集，需要每一个层级需要清晰明了，管理起来才比较方便；本文作者分享了关于如何用最小的成本为连锁型的客户解决复杂问题，我们一起来看一下。
深度思考：下沉市场要采用何种产品策略？
编辑导读：一二线城市的人口红利将尽，不少企业都把目光转向三线以下的城市，拼多多的成功更是表明下沉市场具有极大的潜力。那么，产品应该采取什么样的策略才能赢得下沉市场呢？本文将从六个方面进行分析，希望对你有帮助。
策略人如何做好执行？
营销广告领域的策略和执行，它们的职责范围有何不同？能力要求有何不同？哪个更重要？之间有着怎样的关联？一个行业终极问题在广告圈流行:策略是什么？洞察力是什么？