做增长，从0到1难，从1到100难以
笔记邀您阅读前，先思考： 做增长，为什么这么困难？ 如何用产品驱动规模化增长？ 今天我分享的题目是怎么用产品来驱动规模化增长。我有两个核心观点： 第一，产品人的最终目的不是PMF（Product/Market Fit，产品符合市场需求），而是产品的营收。 仅做PMF你只是专注于0到1的过程，CEO在设计产品的时候要规划...
四条“行为召唤”的最基本设计原则，抓住用户注意力
通过简单的案例和分析，说明了“行动召唤”对转化率的重要价值，以及如何将其价值最大化。 数字产品都在努力争取用户们有限的注意力，现代经济越来越多地围绕人类的注意力范围而展开，一个单一要素就能发挥完全不同的作用。 因此，行动召唤按钮在每个用户界面中都起着至关重要的作用。 对于不熟悉市场营销术语的任何人，以下是来自Inves...
怎样进行有效需求分析（3）：流程篇
欢迎来到大型情感类专题：如何进行有效需求分析——业务流程篇！ 大家可以看到本篇文章的标题，与前两篇内容不太一样了。这是因为，自己也画了几年的流程图了，但时至今日我才发现，自己也仅仅局限于会画流程图，甚至于连怎么画流程图，我都没有一个完整的方法论；但也很庆幸，时至今日我终于发现，关于业务流程的知识竟是这么的别有洞天！ 内...
如何做B端，才可以让用户欲罢不能？
让用户爱上产品，才能不释手。 产品区分B端和C端，B端是区别于C端的叫法。 C端针对所有用户，任何人都可以使用，没有门槛。 B端针对部分用户，其他用户没有必要或者无法接触到此类产品。 B端产品，对内可以是公司的内部系统，如财务管理、流程管理；对外可以是针对客户的软件，比如餐馆CRM、金蝶CRM；也可以是针对某一群体的产...
做推广的最高境界——做八卦
初创企业做八卦式营销，真的是首要的。 “嘿，你知道吗？”正在码字的我，微信上突然收到朋友发来的消息。 一脸懵圈的我，立刻回了个懵圈的表情。 接着对方不紧不慢的说：“互联网圈的一个大佬出轨了，网上都刷屏了，你不知道吗？” 吓的我好紧张，还以为发生什么大事了，原来是个八卦新闻。当时我正在赶稿子，还有很多重要的事情要做，于是...
打破 ToB 用户增长困境—改变增长思维
线索永远都是不够的，改变增长思维，才能从刀耕火种走向精耕细作。 前言：商机商机商机，是悬在所有市场人头上挥之不去的阴影。似乎线索永远都是不够的，以至于我时常会疑惑：市场上真的有那么多用户吗？当流量成本不断走高的今天，我们不光需要增加“量”，更要对不同渠道的线索进行精细化培育，才能保障转化率，完成商机转出、业绩增长的目标...
玩烂的裂变增长身后究竟是什么？带你看看真正意义上的裂变增长
为何能裂变如此之快，甚至让现在的人曲解其本意？ 古语有云：三个臭裨将，顶个诸葛亮。 裨将在古代是指“副将”，即指三个副将的智慧合起来能顶一个诸葛亮。这不难理解，毕竟即使是诸葛亮也会听取别人的意见。 可后人曲解为“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这很有意思，所谓裂变，一传十，十传百莫过于此。 那你们是否去深思过这个问题，为何能...
如何管理用户预期，提高顾客满意度？
总之，别承诺太满，做的要比所承诺的多。 随着流量红利的慢慢消失以及获客成本的越来越高，如何经营好已有用户成了当下我们最应重视的问题之一。 换一句话说，就是要在一个用户身上挖掘出更多的价值，主要有两种方式，一种是让用户多次购买，增加复购率，另一种就是让用户把产品分享给其他人，为品牌带来更多的新用户。 如何达到以上两种效果...
“流量焦虑症”的3个 “解药”
本文将分享“流量焦虑”症的3个“解药”：品牌人群资产链路化运营；用“货带货”的模式去做营销；变消费者为用户的长期价值打造。 这年头做营销的，或多或少都患上了“流量焦虑”症。一方面普遍焦虑流量不够用，另一方面焦虑流量带不来预期的生意转化。 作为电商营销工作者，我更是感受得到大家的这种焦虑，以及迷茫。 为此，基于自身长期服...
盲目跟风做裂变活动，只会吃力不讨好！
本文分析了盲目跟风做裂变活动的坏处，以及如何根据自身公司做调整。 01 我不知道你们朋友圈长什么样子，也不知道你们有没有买过朋友圈的课程，我们暂且不说是否买过。 我们先说，你的朋友圈有没有刷到过知识付费的海报？ 我是做运营的，我加了一些行业的人，我显然是频繁的刷到过关于知识付费的海报课程的。 其实基本已经对这类海报麻木...