怎样唤醒沉默用户？
唤醒/召回用户的措施有哪些？ 一、沉默用户的唤醒 沉默用户一般指在近期一段时间未活跃但还没有卸载流失的用户，这种用户处于一个即将流失的状态。 沉默用户形成的原因也是因为用户感受到的价值比较小，没能充分的满足其期望导致的。 这里一般可以细分为两类沉默用户： 第一类： 未能完整感受产品价值的用户，这种用户一般因为首次使用的...
用户运营实操经验：标签体系化的建立与应用
讲到用户运营，我觉得有两项基本工作是可以拿出来讲讲的，一个是用户触达体系，一个是用户成长激励体系。 前言：讲到用户运营，我觉得有两项基本工作是可以拿出来讲讲的，一个是用户触达体系，一个是用户成长激励体系。 用户触达简单来说就是给用户推送提醒、活动、召回等各类消息，加上标签化，就可以更有针对性及个性化的为用户推送；而用户...
用户运营：能从以下几方面入手
用户可通过注册或成交率，去免费领取一些优惠奖券、话费、兑换积分，等等。正确的物品奖赏思路，可细分为以下几种方式：一是要按照业务的范围对用户作出相应得奖赏， 因为，不同的用户可能所体现出来的价值可能会是大不一样，而做出来的贡献也就自然是有着差别.
做增长，从0到1难，从1到100难以
笔记邀您阅读前，先思考： 做增长，为什么这么困难？ 如何用产品驱动规模化增长？ 今天我分享的题目是怎么用产品来驱动规模化增长。我有两个核心观点： 第一，产品人的最终目的不是PMF（Product/Market Fit，产品符合市场需求），而是产品的营收。 仅做PMF你只是专注于0到1的过程，CEO在设计产品的时候要规划...
四条“行为召唤”的最基本设计原则，抓住用户注意力
通过简单的案例和分析，说明了“行动召唤”对转化率的重要价值，以及如何将其价值最大化。 数字产品都在努力争取用户们有限的注意力，现代经济越来越多地围绕人类的注意力范围而展开，一个单一要素就能发挥完全不同的作用。 因此，行动召唤按钮在每个用户界面中都起着至关重要的作用。 对于不熟悉市场营销术语的任何人，以下是来自Inves...
怎样进行有效需求分析（3）：流程篇
欢迎来到大型情感类专题：如何进行有效需求分析——业务流程篇！ 大家可以看到本篇文章的标题，与前两篇内容不太一样了。这是因为，自己也画了几年的流程图了，但时至今日我才发现，自己也仅仅局限于会画流程图，甚至于连怎么画流程图，我都没有一个完整的方法论；但也很庆幸，时至今日我终于发现，关于业务流程的知识竟是这么的别有洞天！ 内...
如何做B端，才可以让用户欲罢不能？
让用户爱上产品，才能不释手。 产品区分B端和C端，B端是区别于C端的叫法。 C端针对所有用户，任何人都可以使用，没有门槛。 B端针对部分用户，其他用户没有必要或者无法接触到此类产品。 B端产品，对内可以是公司的内部系统，如财务管理、流程管理；对外可以是针对客户的软件，比如餐馆CRM、金蝶CRM；也可以是针对某一群体的产...
做推广的最高境界——做八卦
初创企业做八卦式营销，真的是首要的。 “嘿，你知道吗？”正在码字的我，微信上突然收到朋友发来的消息。 一脸懵圈的我，立刻回了个懵圈的表情。 接着对方不紧不慢的说：“互联网圈的一个大佬出轨了，网上都刷屏了，你不知道吗？” 吓的我好紧张，还以为发生什么大事了，原来是个八卦新闻。当时我正在赶稿子，还有很多重要的事情要做，于是...
打破 ToB 用户增长困境—改变增长思维
线索永远都是不够的，改变增长思维，才能从刀耕火种走向精耕细作。 前言：商机商机商机，是悬在所有市场人头上挥之不去的阴影。似乎线索永远都是不够的，以至于我时常会疑惑：市场上真的有那么多用户吗？当流量成本不断走高的今天，我们不光需要增加“量”，更要对不同渠道的线索进行精细化培育，才能保障转化率，完成商机转出、业绩增长的目标...
玩烂的裂变增长身后究竟是什么？带你看看真正意义上的裂变增长
为何能裂变如此之快，甚至让现在的人曲解其本意？ 古语有云：三个臭裨将，顶个诸葛亮。 裨将在古代是指“副将”，即指三个副将的智慧合起来能顶一个诸葛亮。这不难理解，毕竟即使是诸葛亮也会听取别人的意见。 可后人曲解为“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这很有意思，所谓裂变，一传十，十传百莫过于此。 那你们是否去深思过这个问题，为何能...