观察100个案例后，我总结了知识付费裂变的底层方法论
编辑导读：人们对于知识的渴望是永无止境的，因此知识付费一直是颇受欢迎的领域。但是近些年来同类型的企业不断涌现，获客成本越来越高，裂变活动也越来越难做。本文作者观察了100个案例后，总结出了做好知识付费裂变活动的底层方法论，希望对你有帮助。
增长活动idea的产生，从RSM模型开始
无论是对互联网人，还是运营人来说，工作内容往往离不开增长活动。随着各大企业纷纷推出增长活动，互动的内容和形式也面临着同质化的问题。那么，如何才能探索有创意的增长玩法，做出一次精彩的增长活动呢？本文作者从RSM模型出发，为我们拓展了新思路。
六大场景下，模型分数如何应用？
编辑导语：在信用评分上，是利用风险水平对客群进行排序，评分模型分为很多种，在不同的场景运用的也是不同的模型；要根据实际工作中的情况进行选择；本文作者分享了关于模型分数的六大场景，我们一起来看一下。
数字商业时代，品牌如何做好会员营销升级？
会员营销是营销的高级阶段，随着移动互联应用的深入，会员营销的形式及功能也将摆脱现有固定模式，绝不是建立一个CRM会员系统。而是升级打磨产品和服务，更是在价值观层面的输出和认同，以及在陪伴机制的层面体现出新场景下的共同成长。 作者：李大为 来源：互联网品牌官（ID：mkt2000） 3年前，Costco、亚马逊引领掀起了...
紧盯用户，而不是你的竞争对手
编辑导语：产品经理在进行功能开发或者别的项目时，经常会看看竞品是怎么做的，进行一个参考和研究，再回归自己的产品；我们要关注到竞争对手，但是不要把太多的精力放在上面，要多关注产品本身以及用户；本文作者分享了关于对竞品的思考，我们一起来看一下。
关于套用功能，分享我的几点思考
在设计产品时，很多不同行业领域的产品功能，由于核心逻辑的相似性，可以实现跨领域借鉴。 但盲目套用会导致功能不合理。在设计产品时，由于核心逻辑的相似性，许多不同行业的产品功能可以从跨领域学习。
B端运营如何实现用户需求与产品、运营之间的联动？
B端运营人员对外，不仅要考虑营销获客，也要考虑客户的转化和付费。只有做好探索用户需求、做好产品迭代规划、根据市场现状灵活调整运营计划这三个步骤，才能算得上合格的运营人员。 作为B端的运营人员要不要到一线的市场，深入理解用户的需求，给用户合理性的建议，为自己成为行业专家沉淀资源，我认为这样做很有必要。 在最近一个月的时间...
如何制定产品的核心数据目标？
编辑导语：在进行产品运营时，我们会从一些数据指标对产品进行判断，但是我们如何把这些指标和板块进行分类和判断？本文作者分享了关于如何制定产品的核心数据目标的思考方式，我们一起来学习一下。 提到产品的一些数据表现，大家应该都能说出来一些指标，什么日活、留存、使用时长、使用频次，还有收入、GMV、毛利率等。 然而不同业务模式...
别再玩什么“跨界营销”了！
作为一种营销手段，跨界联名喧嚣与火爆背后，我们更应该多一些冷静的思考。品牌不能指望跨境营销能解决所有问题，与其千方百计的搞联名，不如为品牌注入有辨识度的内涵 作者：林川 来源：品牌头版（ID：ceozhiku） 马云曾说，这是一个跨界打劫的时代。 吴晓波也说过，我们面对的是一个跨界竞争的社会，在这个跨界竞争的时代，所有...
需求调研时，如何有效的用户访谈？
编辑导读：在进行产品工作时，需要对用户有一步的了解，这时候我们就需要进行需求调研。通常我们会采用用户访谈的方式，了解他们对产品的看法及需求。 有时候通过市场反馈及运营数据，我们挖掘到了一些新的需求点，我们想要跟用户验证这些需求是否真实存在？