Types of Behavior in a Project Team Conflict Situation，请输出英文版的

在项目团队冲突的情况下，存在几种不同类型的行为。以下是一些常见的类型： 1. 避免型行为（Avoidance）：团队成员试图回避或忽视冲突，避免直接面对问题或寻求解决方案。 2. 竞争型行为（Competing）：团队成员采取竞争的态度，试图通过争论、批评和指责来争夺优势地位，以实现自己的利益。 3. 合作型行为（Collaborating）：团队成员试图通过合作和协商来解决问题，寻求双赢的解决方案，关注整个团队的利益。 4. 妥协型行为（Compromising）：团队成员尝试达成妥协，寻找一个双方都能接受的折中解决方案，但可能不会满足所有人的需求。 5. 顺应型行为（Accommodating）：团队成员愿意放弃自己的观点和需求，以满足他人的意愿，避免冲突的发生。 6. 推卸责任型行为（Scapegoating）：团队成员将责任归咎于他人，而不是积极地解决问题，这种态度可能导致进一步的冲突和紧张局势。 7. 解决问题型行为（Problem-Solving）：团队成员积极地寻找解决方案，进行讨论和合作，以解决冲突并促进项目的顺利进行。 在项目团队中，鼓励合作型和解决问题型的行为是非常重要的，这有助于建立积极的工作环境、提高团队合作效率，并最终实现项目目标。