你是项目的负责人，在快要交项目的时候，领导突然通知你项目内容要大改，并在原定日期前交项目，你会怎么办？

作为项目负责人，面对这样的紧急情况，以下是我将采取的措施： 1. **确认和理解变更内容：** - 立即与领导举行会议，详细了解需要进行哪些修改。 - 尽量获取书面变更通知或具体要求。 2. **评估影响：** - 分析变更对原计划的影响，包括时间、资源、人员和项目范围。 - 识别可能的风险和潜在问题，并考虑应对策略。 3. **重新规划：** - 制定新的项目计划，包含修改后的工作包和里程碑。 - 更新或调整关键的时间表和截止日期以适应新的项目要求。 4. **团队沟通：** - 将变动的通知快速传达给项目团队。 - 解释变更的必要性和紧迫性，确保每个人理解并赞同新的工作重点。 5. **资源调配：** - 重新分配资源来适应项目更改，可能需要缩短休息时间或者加班。 - 如果必要的话，请求更多的资源包括人力、资金和设备。 6. **优先级和任务调整：** - 以最高效率重新确定各项任务的优先级。 -就任务重新分配决策权，并指导团队成员着手实施。 7. **风险监控：** - 实施风险监控机制以跟踪和管理新出现的项目风险。 - 定期与团队交流可能出现的问题，并迅速解决。 8. **强化沟通和报告：** - 提高与团队、领导及客户间的沟通频率，及时更新项目进度。 - 准备日报或周报，让所有相关方都能实时了解项目状况。 9. **保持透明：** - 保持所有变更和调整过程的透明度，尤其是出现问题时。 - 对外（如客户）解释任何延误的可能原因和解决方案。 10. **辅导和管理团队士气：** - 在这种高压环境下，加强心理辅导，维护团队士气和动力。 - 鼓励团队成员分享压力和困难，提供解决问题的建议。 11. **备选方案：** - 考虑在项目后期可能出现的更深层次的问题并筹备应急预案。 - 讨论可能出现的最坏情况并与团队和领导共同讨论备选方案。 12. **项目收尾：** - 在紧张更改过程中，维持质量标准，并仔细检查最终结果。 - 留出适当的缓冲时间以便最后审查和测试。 13. **经验总结：** - 项目完成后，总结本次经历，分析什么做得好，什么需要改进。 - 将学习要点整理记录，为今后遇到类似情况提供参考。 总之，灵活地调整计划和保持有效的沟通是应对紧急和重大变更的关键。管理好这类意外变更也可以增强项目的适应能力和韧性，以及提升团队的危机管理能力。