分点总结概括文档的内容

1. **消费者需求变化：** - 数字经济时代下，消费者需求趋向个性化，传统大规模生产模式难以满足市场需求。 2. **美的“T+3”模式：** - 美的开发“T+3”模式响应市场变化，从库存导向转为订单导向。 - “T+3”模式在小天鹅公司首次应用后取得显著效果。 - 该模式提高了生产响应能力，创造了协同效应，减少库存和呆账。 3. **“T+3”模式流程：** - 从订单申报到物流配送共四个周期，每个周期3天，总共12天完成订单交付。 4. **智慧供应链建设：** - 美的深化“T+3”模式运用，并推广销售渠道协作信息系统等技术应用。 - 推动县、镇连锁零售商直供等多种直供模式。 5. **生产模式对比：** - 制造业企业生产模式分为MTS（备货型生产）和MTO（订货型生产）。 6. **美的MTS到MTO转变：** - 美的从MTS模式转向MTO模式，降低了自身库存，但增加了代理商和供应商的库存压力。 7. **美的智慧供应链特点：** - 美的采用MTO策略并具有出色的复杂度控制力。 - 重视信息流管理，帮助供应商改善管理，缩短采购交期。 8. **“T+3”模式挑战：** - “T+3”模式初期成品流速提高，但后续因缺乏预测考核机制导致供应链压力增大。 - 供应商面临库存和缺货风险，美的交付难以完全符合订单需求。 - 美的智慧供应链模式虽带来竞争优势，但其普遍性和通用性仍需探讨。