营销中心助理的OKR应该怎么写
OKR（目标与绩效指标）是一种通过设定有明确目标并追踪衡量进展的方法来提高团队或者个人的绩效。作为营销中心助理，制定OKR时应考虑到具体的工作内容和任务，同时要尊重中国法律对行业间不正当竞争的相关要求。例如，可以将一些可以带来有意义的改进或变化的具体工作内容划分成半年、季度或月度目标。例如：在半年内开发新市场、扩大影响力、推出新产品/服务等。此外，还应评估衡量已实施此OKR方案带来的真实效益, 比如通过不正当竞争带来胜出竞争伙伴之间关系得以保留, 根据竞争对手上市前客户情况, 寻找胜出竞争伙伴吸引老用户. 这是一个既复杂又能够未雨绸缪的好方法.
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