在培训项目实施工作中，因为工作人员疏忽，未安排主持人，请根据以上情况分析存在的问题及整改措施

根据您提供的情况，存在以下问题： 1. 疏忽未安排主持人：在培训项目实施中，缺乏主持人可能会导致会议无组织、无纪律或信息传递不清晰等问题。 针对这一问题，可以采取以下整改措施： 1. 加强沟通和协调：确保在培训项目开始前，明确主持人的角色和职责，并将其加入到日程安排中。 2. 指定专人负责：在培训项目中，指定一个经验丰富、善于组织和引导会议的人员担任主持人，负责会议的流程管理和信息传递。 3. 建立明确的议程和议事规则：制定详细的议程，包括会议主题、议题、时间安排和参与人员等信息，并在会议开始前向所有参与人员发送提醒，确保大家能够有足够的准备。 4. 提前培训主持人：为主持人提供必要的培训和指导，包括主持技巧、会议管理方法等，确保其具备有效主持会议的能力。 5. 定期评估和反馈：对每次培训项目进行评估，包括评估主持人的表现和会议效果，并根据反馈进行改进和调整。 通过以上整改措施，可以有效解决因为疏忽未安排主持人所带来的问题，并提升培训项目实施的效果和效率。