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未来三大运营商怎样转型,内容运营是发力点

就在运营商准备取消移动流量漫游的前夕,针对无限流量套餐的批评声突然激烈起来,甚至惊动工业和信息化部出面约谈。这让运营商们生出一种“越努力越不讨好”的无奈。毕竟老话说“由俭入奢易,由奢入俭难”,用户早就习惯了低价甚至免费的流量,想让他们重新接受更高的资费标准,简直难如登天。

在积极响应提速降费政策的同时,运营商自身的生存焦虑也在不断蔓延。2018年的世界移动大会上,时任中国电信总经理刘爱力曾用“一碗汤”的比喻来形容管道价值的缩水,这在业内引发了强烈共鸣。随着5G建设大幕拉开,传统管道流量贬值几乎成了共识。5G时代的挑战其实远大于机遇:一头是管道价值持续下滑,另一头是超长的高额网络投资回报周期。

回溯过去,从早期的基地模式到后来的独立公司运营,运营商在内容运营上总是过度依赖外部合作,自己的业务一直不温不火。即便像中国移动依托咪咕文化摸出了点门道,但跟互联网大厂正面抢食依然显得力不从心。最近,关于行业重组的老调又被重弹,有鼻子有眼的说法是电信和联通将要合并,移动则和广电牵手,最终形成“双寡头”格局。但仔细推敲,这种合并阻力大得几乎难以落地。中国联通刚刚整体完成混改,如果现在选择电信与联通合并,不就变相承认联通的混改存在重大问题吗?显然不合逻辑。



不过,重组传闻屡屡死灰复燃,恰恰折射出当前管道竞争的白热化程度。大家都在死撑,谁也打不倒谁,又不得不硬着头皮打。面对业务繁杂、机构臃肿和庞大的人员体系,保住管道基本盘已属不易,想在内容上撕开缺口更是难上加难。运营商常陷入一种纠结:既怕丢了管道底盘,又怕错失内容红利。这种犹豫直接影响了资源配置,而在应对这种困局时,三家也展现出截然不同的境遇。

作为老大哥,中国移动从去年开始就在电信和联通的定制卡、全网通手机及无限套餐等轮番轰炸下,被动卷入了价格战。那8亿多手机用户既是护城河,也是巨大的网络承载压力。维护如此庞大的体量,往往意味着要牺牲网络的单用户价值。为了保证网络不拖后腿,移动必须持续追加投资,否则新用户进不来,老用户还得流失。这跟它在固网宽带市场靠低价融合套餐抢用户的逻辑如出一辙。在管道端,庞大的用户规模反而成了一种负担。经历了3G时代的沉寂后,移动在4G建设上抢占了绝对先机,到了5G时代它依然会不计成本砸钱,以保持网络上的碾压优势。

不过,移动真正的亮点在于内容运营的互联网化突围。从重金拿下俄罗斯世界杯直播就能看出,它的内容团队敢在核心优质内容上砸真金白银,仅与央视的世界杯合作就掏了10个亿。虽然咪咕视频在运营初期也闹过笑话,但经过硬核赛事直播的历练,队伍确实越来越成熟了。同时,移动还在通过战略投资广结善缘,比如作为基石投资者参与小米IPO,拓宽了内容合作的边界。用雄厚的财力支撑和相对灵活的市场化团队,移动蹚出了一条极好的参考路子,其基地模式和专业公司模式也被另外两家争相模仿。

联通因为3G网络建设上的战略失误,在4G时代一度极其被动,移动和宽带用户流失严重。好在他们醒悟得算及时,迅速靠行业定制卡(如腾讯王卡、蚂蚁宝卡等)和无限套餐打了翻身仗,硬生生抢回部分市场份额,也让行业竞争变得更焦灼。这是老三在管道战中的求生本能,但代价是固网宽带份额摇摇欲坠,反而加速了管道价值的缩水周期。好在提速降费大背景下,联通目前手握约2亿用户,靠着互联网卡掠夺来的用户,网络承载空间还有余量。



混改后的联通成立了消费互联网专业公司,把重点放在视频、音乐、阅读、游戏和家庭互联网五大领域的聚合上,主打“一点接入、全网服务”。这是联通向互联网生态平台转型的关键落子,全口径收入曾突破65亿元,撬动合作伙伴直接收入超20亿元,聚集了2500多家伙伴。但说实话,要真把混改引入的互联网股东资源转化为实实在在的生态优势,联通还有很长的路要走,目前实际效果甚至不如移动或电信。

相比之下,电信的处境多少有些“高不成低不就”。往上不敢轻易挑衅老大的地位,往下又觉得跟老三死磕有些掉价。当年靠CDMA网络切入移动市场,充分发挥了渠道优势,用户规模做得比联通漂亮不少。但到了4G时代,受制于网络投资压力,电信的管道能力优势遇到了瓶颈。如今面对2亿级别的用户盘,一边要砸钱保网络体验,一边又要面对固网宽带虽具光宽优势但实际网速饱受诟病的窘境,下行压力着实不小。

内容运营方面,电信虽然也整合了一批原有的内容运营公司,但整体效果似乎不如移动的咪咕或联通的在线公司。更关键的是,电信的内容团队既没有移动那样的互联网化思维高度,管理机制也缺乏应有的灵活性,导致运营总是缺乏市场活力。这算是它的一个软肋:好处是不容易出大乱子,坏处是资源投入分散,缺乏拼劲。



如果再把铁塔公司未来上市运营的因素算进去,情况可能更不乐观。为了支撑铁塔的上市价值,网络管道的建设和运营成本可能进一步固化,三大运营商在管道上的利润空间将被压缩得更狠。想要实现增长模式破局,两条路摆在眼前:要么加大对内容自运营的投入,要么靠资本运作去换取更多的内容合作机会。道理虽然明朗,但具体怎么落地,各家的心气和策略力度才是决定胜负的关键。要是还像过去那样首鼠两端,什么都舍不得放下,能抓住的机会只会越来越少。