अभी लॉगिन करें 我们每天重复做的事，最终决定了我们会成为怎样的人。卓越从来不是一次惊艳的爆发，而是长期沉淀下的习惯与思考方式。
2018年初，我辞去第一份工作，进了一家房地产公司。招我入职的副总裁离职后，我成了一个每天憋文案的品牌策划。坐在CBD的写字楼里，敲着“坐拥核心交通枢纽，为您创造舒适空间”这类空洞的句子。说实话，没人喜欢这种文字，包括我自己。入职不到一个月，我就天天纠结要不要辞职。前辈劝我，在这家公司遇到的问题，换一家大概率还会遇到，得想清楚到底是公司的问题，还是自己没适应。但作为新人，我缺乏验证判断的能力，只能硬生生熬了两个月。
直到2018年6月，我辞职加入樊登读书，8月牵头成立了新媒体团队。也就是从那时起，樊登读书的新媒体业务迎来了真正的爆发。
回头看那段日子，数据的增长是惊人的：2018年6月，微信公众号粉丝从20万一路狂奔到矩阵600万；9月入局抖音和快手，迅速成为文化领域的头部IP；2019年提前布局直播赛道，吃到了巨大的曝光和增长红利；后来微信视频号刚出官方排名，我们又冲到了第六。
从图文到短视频，再到直播和视频号，外界总觉得樊登读书每次都能精准踩在风口爆发的前夜。很多同行来取经，问得最多的就是：“你们是怎么做新媒体的？为什么总能把握趋势？”
离开樊登读书后，我花了很长时间对这些实操经验进行深度复盘。其实，哪有什么未卜先知的剧本，不过是在每一个当下，做出了最笃定的选择。
很多人喜欢做职业规划，但我自己从来不做。因为受限于当下的认知，你精心制定的长远计划，大概率是错的。樊登读书新媒体的起点，其实只是一个简单的微博活动。
2018年10月，支付宝“锦鲤”活动刷爆全网。我拆解了它的核心要素：超出预期的惊喜，加上多品牌背书。于是我们策划了“读锦鲤”，奖品是送一个人1000本书。爱囤书是人类的本能，奖品确定后，难点在于怎么拉来50家出版社一起玩，每家出20本书凑齐1000本。
对于一个手里零资源的新人来说，这几乎是个死局。我的笨办法是去“蹭”同事的资源。找有出版社资源的同事拉群，然后自己挨个去沟通、加微信，硬是把好友加到了上限。最终，这个零成本的活动给账号涨了近7万粉丝。
正如大卫·奥格威所说，找到好的广告方式就重复它。到了2019年4月23日世界读书日，我把这个活动复刻了一遍，拉来100家出版社，拿到了1200万的曝光。如果当时我觉得50家出版社搞不定就放弃，效果绝对大打折扣。
在职场中，面对目标通常有两种思维：一种是“手里有什么资源，就定多大的目标”，这往往只能得到平庸的结果；另一种是“目标是什么，就去死磕什么资源”。接手100家品牌联合活动时，领导说搞定70家也行，问我的B计划是什么。我回答没有B计划，我的计划就是必须搞定100家。当你不留退路时，反而能逼出最完美的结果。
接手新媒体之初，团队只有三个人，背着公众号50万粉丝的KPI。当时外界都在唱衰公众号，说红利期已过。但我判断，头部大号增长见顶，不代表大盘见顶。微信有9亿日活，对于当时只有20万粉丝的樊登读书来说，这里依然是巨大的商业蓝海。
一旦认定了价值，接下来就是死磕增长。在实操中，不管是内容策划还是朋友圈裂变，只要数据跑通了，就全力推进。很多老板会纠结“靠活动涨粉不纯粹”，但过于纠结过程往往会错失良机。最终，公众号粉丝的暴增为公司贡献了实打实的收入，数据证明了一切。
到了2018年9月，我们面临抖音和快手二选一的抉择。怎么选？去研究平台的底层逻辑。抖音是单列信息流，内容强关联，极易出爆款，适合急需曝光的我们；快手是双列Feed流，社区属性强，用户粘性高，更适合后期的直播转化。基于这个判断，我们优先发力抖音。
后来做抖音时，伴随着巨大的流量，也涌现出不少争议和负面舆论。要不要停？我和领导顶住压力，决定继续扩大规模。我的底气来源于对趋势的判断。当时企鹅智库发布了一份200页的移动互联网报告，通篇都在指向一个结论：视频时代已经到来。基于这种笃定，无论面对多少质疑，我们都坚信短视频的爆发力。
至于直播，2019年双11我们开始尝试真人直播卖虚拟会员。一开始根本没人看，直播间经常只有两个人。很多管理者喜欢先评估“这个平台对公司有多大价值”再动手，但我习惯先扎进去做。在证明自己有能力做好一个平台之前，去空谈它的价值是没有意义的，业务都是在泥泞中生长出来的。
做短视频和直播，我们死磕一个原则：做爆款。爆款贡献了80%的价值，这背后是70%的内容拆解和20%的投流策略。而且我们的投流逻辑很反直觉：视频越有爆款潜质，砸的钱就越多，而不是等数据掉下去了再去花钱补救。
2020年春节，微信视频号刚内测，我们第一时间入局，两个月就冲到了官方排名第六，靠的就是先发优势。当时团队其实只有6个人，却扛下了所有平台。在人力有限的情况下，提高判断的成功率就是唯一的出路，必须比别人走得快、看得准。
怎么提高判断力？《高效能人士的七个习惯》里提到，人与动物最本质的区别，在于人能够“对思考进行思考”。当你觉得一个判断正确时，停下来问问自己：为什么我觉得它正确？背后的底层逻辑是什么？
张一鸣曾问，知易行难的根本原因是什么？很多时候是因为我们的“知”本身就是片面的。我的笨办法就是大量看书、听课、请教行业前辈。这不能保证你每次都对，但能切实提高成功的概率。
在面试时，我见过太多迷信过去经验的人。有个候选人跟我说，虽然他没做过微信和短视频，但他相信过去的成功可以复制。结果自然是没有通过。在这个行业里，一直做微博策划的人，未必能做好短视频。时代在狂奔，唯一不变的就是变化本身。
在找到那个能穿越长周期的长期价值之前，我们能做的，就是专注当下，把手头的事情做到极致。