지금 로그인 前两天和一个做产品的朋友吃饭，他突然问我：“你这一年到底有没有长进？”我愣了一下，脑子里冒出来的，是 John 以前提过的两个判断标准，简单，但很扎心。
第一个标准：你年初定的目标，实现了多少？2026 年我给自己列了十个目标，年底一算，完成了九个。唯一没完成的那条是“坚持锻炼”，毫无疑问，又一次输给了懒惰和拖延。2026 年这个目标还得继续挂着，只不过这次我打算把它拆得更碎一点，比如每天先做十个俯卧撑，别一上来就给自己定那种吓死人的计划。
第二个标准更扎人：和一年前相比，你长大了吗？如果回头看，觉得一年前的自己已经挺优秀了，那其实挺危险的，说明你很可能在兜圈子。所以这篇文章不是那种仪式感的年度复盘，而是想从产品经理的视角，把自己拆开看一看：2026 年到底该做什么，以及该怎么去做。
1. 实践比盲目学习重要得多
2026 年我花了不少时间学 Python，学完之后发现，好像除了写几段简单的脚本，真实的工作场景里很难用上。那种感觉就是，手里多了把锤子，但环顾四周，并没有那么多钉子等着你敲。
直到前阵子 B 站的跨年晚会彻底刷屏，我突然想，能不能用 Python 做点实际的事？于是花了一个晚上把弹幕爬下来做分析，清洗、分词、统计，最后生成了一张弹幕词云。当那些高频词跳出来的时候，我盯着屏幕看了很久。用户的表达直接、鲜活，甚至有点粗暴，那种冲击力是坐在办公室里“凭经验”永远想象不出来的。
这件事让我更确定了一点：从实践里长出来的结论，才是真正长在身上的。我们平时看报告、看别人的总结，觉得“有道理”，但如果不亲手去验证，不把它变成自己的经验，那它永远只是别人的知识。做产品尤其容易掉进这个坑，我们太习惯依赖经验和直觉去做判断了。就像《思考，快与慢》里讲的，系统 1 凭情感和记忆快速反应，效率高但容易出错；系统 2 理性、慢、费劲，但可靠。芒格说得更直白：你得时刻盯着自己，别让潜意识把你带偏了。
做产品，多动手、多试验、多踩坑，然后复盘、总结，最后形成自己的结论，那才叫真的学会了。否则书看得再多，课听得再多，也只是在别人画好的地图上旅行。
2. 方法论有用，但自省和落地更重要
我以前也特别喜欢总结自己的产品方法论，还写过不少文章。但这一年我越来越意识到，方法论这东西，如果缺少同一场景下的亲身实践，对别人的帮助其实很有限。你听别人讲完一套打法，觉得“牛逼”，但自己一上手，发现根本不是那么回事，因为前提条件、资源、团队、时机全都不一样。
之前有幸和微信的一位产品负责人聊过，他的方法论听起来很朴素：做十个项目，抽象出它们的共同点，攒够十个这样的点，再继续打磨、迭代。没有捷径，就是靠项目堆出来的。后来有人给我推荐一本讲产品方法论的新书，我翻开目录看了几页，突然有点烦躁，心里冒出一句话：“这不是我现在需要的。”我现在需要的是把已知的不足补上，把手头的事情做好，而不是再往脑子里塞一堆新概念。
人和人的智商其实差不了太多，但平台、机会、做事的态度，这些无形的东西会把产品经理分成不同的层次。看再多方法论，不如踏踏实实地自省、复盘。参加再多产品大会，不如找几个靠谱的朋友，私下聊聊真实的项目坑、业务困局，还有那些说不出口的失败。我们有个小群，平时不聊虚的，只聊项目，聊踩过的坑，聊某个方案为什么推不下去。那种交流，反而最能让人成长。
3. 学会解决问题，而不是堆功能
产品经理的日常，看起来是在通过一个又一个功能解决问题。但做着做着，很容易就忘了最初的问题是什么，变成了“这个功能怎么放”“这个字段怎么展示”的打磨。有时候，问题得往深了挖，从表达层、结构层一直挖到商业模式的根上：这个商品模式到底能不能跑通？它真正在解决谁的什么问题？
解决小问题，可能跟 UI、UE、开发沟通几句就搞定了。但解决大问题，往往需要动结构，需要和运营、市场、战略甚至老板持续拉锯、反复讨论。问题越复杂，你调动和整合的资源就越大，而你能处理这种复杂度的能力，也就成了你的价值。
所以，能解决问题，并且能思考深层问题的产品经理，才会变得重要。否则，简单拍脑袋想出来的 idea，永远只是临时方案，经不起推敲。而那些经过深入思考、有壁垒的方案，才是所谓的“金点子”。《教父》里那句“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运”，放在产品经理身上，再合适不过了。
4. 用户视角，真的不是说说而已
我朋友圈里，大概有七百多个人都发过同一张图：一个小孩在玩玩具，大人觉得应该这么玩，小孩却偏要那么玩。配文通常是“你以为的 vs 用户以为的”。John 带孩子的时候就经常遇到这种情形，他发现自己觉得有趣的玩法，在孩子眼里无聊透顶。
这其实每天都在产品工作中上演。产品经理思考的是结构层、范围层，琢磨怎么高效分发内容、怎么引导用户路径，而用户感受到的只是最表层的表达层。说句不好听的，产品经理是利益分配者，而用户很多时候只是被动接受者。所以，用户视角才显得那么重要，又那么难做到。
难就难在：一旦你尝试切换到用户视角，就得暂时忘记自己作为产品经理的动机和约束。而很多产品经理做不到，于是分析用户行为的时候，总是不自觉地用自己的逻辑去合理化。比如做信息流，用户想要的很单纯：按时间顺序，把我关注的人发的东西排好就行。为什么有时候时间线是乱的？为什么有些我没关注的人也出现了？从产品经理的角度，他得考虑内容分发效率、长尾内容的曝光、热门内容的加权……这些逻辑，用户不需要理解，也不在乎。
那怎么办？数据当然要看，日活、留存、互动率，这些能告诉你趋势。但数据之外，还得有感知。比如做电商产品，一个常用的办法是把用户从“想买”到“复购”的全过程拆成十一个环节：产生购物冲动、打开 App、搜索、找商品、对比、下单、支付、等快递、收货、体验、评价、复购。然后逐个环节去问自己：用户可能会在哪一步放弃？为什么？是价格贵了？服务质量不行？还是竞争对手刚好截了胡？多问几个为什么，把问题定位清楚，再去想解决方案，比坐在办公室里脑暴要靠谱得多。
当然，这些都只是我个人的实践和思考。二爷（邱岳老师）说过一句话，我一直记着：“产品的世界没有对错，只有不同的选择。”所有产品经理写出来的东西，都只是提供一种参考，证明“我是这么做的”。但作者并不知道读者具体的业务场景，所以读者也没法照搬，只能从中看到一个方向，再用自己的整合能力和判断力去消化、去适配。
所以，最重要的能力，或许就是让最正确的事情持续发生。
海浪翻起来的时候，人们往往只看到拍在礁石上的那朵浪花。但在产品的世界里，产品经理应该是那股最初涌动的海浪。保持住你的初衷，因为总会有勇敢的冲浪者，顺着你的方向找到你。而那个冲浪者，就是给你空间、给你机会的人。
希望 2026 年，我们都能成为更好的海浪。