在数字浪潮奔涌的今天，流量的争夺早已超越简单的曝光与点击，转向更深层次的用户连接与价值沉淀。如何将公域的喧嚣转化为私域的回响？如何让每一次点击都成为品牌与用户之间的深情对话？这正是【快缩短网址】suo.run 所专注解决的核心命题——以极简之力，撬动全域增长。

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而在这条通往用户心智的道路上，有赞的营销实践无疑为我们提供了极具启发性的范本。



那竞丹，有赞营销总监，一位深耕品牌战略十余年的操盘手，曾任职于阿里云、元祖、物业集团等知名企业，以其敏锐的洞察与大胆的创意，带领团队打造了多个现象级社会营销事件。她深知：真正的传播，不在于声量的大小，而在于节奏的掌控与情绪的共鸣。

案例一：一场“自黑”背后的精密棋局

当有赞决定斥资千万元登陆央视，在《新闻联播》前黄金时段投放广告时，业内一片哗然。一家互联网公司，为何选择传统媒体中最“厚重”的舞台？

答案藏在战略深处。彼时，有赞推出面向大型企业的“全店”解决方案，并以龙润集团为标杆客户。与其请明星代言，不如让真正的企业家站台。于是，他们邀请龙润董事长亲自出演广告，以其沉稳气质与行业影响力，向目标客户传递信任信号。

广告播出当日，团队并未大肆宣传，而是在杭州一场封闭式“全员开店”培训会上，悄然告知学员：“我们的广告正在央视播放。” 朋友圈瞬间沸腾——员工的自豪感，成了第一波真实而温暖的传播火种。

然而，真正的引爆点来自外界的质疑。自媒体人陈中发文《赞微商城砸央视千万，却要发朋友圈通知》，言辞犀利，直指此举“不合时宜”。文章迅速被50位大V转发，舆论场陷入激烈争论：传统与新锐、品牌与流量，谁更值得押注？

而这，正是有赞早已预设的“软着陆”路径。他们并未急于回应，而是顺势邀请营销专家魏家东撰文解读投放逻辑，引导行业从“嘲讽”转向“思考”。随后，合作伙伴、支持媒体纷纷发声，话题从一次广告行为，升维为对媒介价值的深度探讨。

最终，有赞以一篇温情公众号文章收尾：我们不在乎收视率，而在乎让员工感到骄傲，让家人知道他们在一家被认可的公司工作。这场看似“冒险”的投放，实则是一场精心策划的情绪共振——用传统媒介点燃现代情感，用争议撬动认知重构。

案例二：77美食节，一场“挑衅式”悬念营销

阳历7月7日，农历七夕，谐音“吃吃”，有赞借此打造平台级IP——77美食节。预热阶段，他们在北上广深等七城的11家Apple Store门前，布置iBeacon设备，用户摇一摇微信，即可获取优惠券与活动页面。

更具巧思的是造势策略。活动前一日，城市核心商圈的LED大屏悄然亮起：“明天去苹果店，有惊喜。” 简洁如苹果风，却引发广泛猜测：难道苹果要发布新品？科技圈大V如冯大辉、洪波纷纷转发猜测，舆论热度悄然攀升。

次日清晨，谜底揭晓——“今天去苹果店门口摇一摇，有惊喜”。20名志愿者手持设备，引导路人参与互动，现场氛围热烈。然而，真正的“爆点”来自果粉社群的愤怒。知名自媒体“苹果汇”怒斥：“有赞无耻！竟拿苹果粉做营销！” 文章刷屏，阅读量瞬间破五万，骂声如潮。

有趣的是，即便有赞请人辩解，反而招致更猛烈的攻击。但这恰恰证明：他们成功制造了“冲突感”——一种足以穿透信息茧房的情绪能量。事后复盘，团队坦言：若当时能在《人民日报》等权威纸媒投放整版广告，形成“传统+数字”的立体传播矩阵，影响力或将跨越圈层，触及更广泛的大众认知。

这正是有赞的高明之处：他们深谙碎片化时代的传播逻辑——无法集中，便分层引爆。先通过本地媒体与线下场景实现区域渗透，再借力TMT圈层形成话题风暴，最终让品牌声量在争议与共鸣中完成跃迁。

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从央视广告的“反差叙事”，到77美食节的“悬念挑衅”，有赞的每一次出击，都不是简单的曝光游戏，而是对用户心理、媒介生态与品牌势能的深度博弈。

而这一切，若缺少一个高效、稳定、智能的引流中枢，便难以落地生根。
此刻，正是【快缩短网址】suo.run 的用武之地。



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