Login Now 2019年的尾巴，有人正忙着在最后一波狂欢里把这一年收尾，也有人提前被"2019年度歌曲"的孤独感击中。不管怎样，到了这个节点，总绕不开一件事——年终总结。
说实话，写年终报告，不少人当作任务应付。但换个角度想，它不只是交给公司的作业，更是给自己职业生涯画的一个逗号。认真写，不是为了讨好谁，是不想让这一年的日子白过。
2020年转眼就要到了。掐指一算，自己已经在互联网混了六年，其中四年在产品经理的坑里。人一旦开始算时间，难免有点伤感。光阴这东西，说起来都是"飞逝"，真落到自己身上，才觉出那股"浪费"的怅然。牢骚到此为止，该干嘛干嘛，尽力而为，剩下的交给运气。
前面说到年终报告的性质，无非是两层：一层是工作任务，一层是对自己的交代。两层都得顾上。结合这一年的活，我想在报告里传达三个核心意思。
第一，专业度。 得用专业的方式给这个岗位正名。产品经理不是打杂的，也不是画图的工具人，它本身就是一个需要专业能力的岗位。
第二，责任心。 把问题摆出来，个人的、团队的，同时给出解法。能发现问题还能解决，这就是责任感。
第三，产品价值。 这块分两面，使用价值和商业价值，多数时候互相成就，但有时也得取舍。怎么平衡、怎么赋能，是领导爱听的话题。
那么，这样的年终报告，领导会买账吗？接下来我以"PPT+备注"的形式，拆解这份报告，看看能不能引起一点共鸣。
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报告结构
整份报告分三块：年度工作概述、工作回顾分析、未来工作展望。
第一部分：年度工作概述
这一趴，多少有点"走过场"的意味。领导心里大概也有数，你今年干了什么、贡献了多少，描述得再天花乱坠，对方也就是听着。但该有还得有。
注意两点：用数据说话；描述清楚进度状态。
我从项目维度、职责维度、产出维度三个角度做了梳理。项目维度上，列了主要模块，标了数据，状态分"落地阶段"和"设计阶段"。总体就是：一年经历了几个项目，涉及x个模块，其中y个还在设计中。如果有收入数据、用户数据，也可以往上加。
职责维度，产品经理这岗位出了名的"杂"，技能树铺开一大堆。我挑了感触最深的几个方面总结：业务流程、信息梳理、功能梳理、原型设计、文档整理。B端产品的核心价值之一是提效，提效的关键在于业务流程的固化和优化。业务场景是产品设计的地基，没有场景，设计就是水中望月。
产出维度，大概有八类。业务流程图大家熟；用户故事是目前团队欠缺的——它能让所有人更清楚业务全貌，明白产品到底在解决什么问题。
（注：原文本在此处中断，后续内容可根据实际产出继续展开，如信息结构图、功能结构图、原型及文档等具体材料的总结。）