立即登录 这个系列的目的，是想帮大家对"产品"这件事，以及我们身处的真实环境，建立起一个相对完整的认知框架。不要只盯着眼前的一亩三分地，偶尔也要抬起头来看看全局，知道自己在哪、该往哪走，少做无用功。
想法是怎么来的
我在一家公司待了十多年，从初创阶段一路走过来。小公司的好处是没什么条条框框，除了销售和市场，剩下的大多都摸过。这种"你想干就能上"的野蛮生长，确实逼出了不少东西。
前两年翻到一段话，大意是人过了三十岁，不能再指望线性成长——得输出点真正有价值的东西，把经验攒成自己的，不然爬得越快，根基越虚。当时愣了一下，觉得被戳中了。于是开始琢磨，是不是该把这些年摸爬滚打的东西整理整理，一来给自己做个沉淀，二来也给团队里的年轻人备点弹药。
但想归想，真动手才发现没那么容易。一开始只想写点零散的知识点，后来产品人的毛病犯了，想铺的摊子越来越大，结果反而迟迟动不了笔。直到去年春节，疫情困在家里哪也去不了，索性重新理思路——与其追求完美，不如先做个MVP，搭个骨架再慢慢填肉。
整体思路：用5W2H串起来
- What：产品相关知识为主，技术、运营、管理这些也会穿插着聊。
- Who：从有一定经验的初级产品经理，到高阶产品经理或总监，都能看看。
- Why：前面已经说过了。
- When：长期工程，暂定一年，目标十万字——慢工出细活，写不完也不硬凑。
- How：先搭框架，用"上帝视角"把全貌讲清楚，再逐个节点深挖。
这个"上帝视角"的部分，就是《做产品少走弯路》系列的第一块，也是整个框架的底座，分成四章：
1. 号脉：我们到底处在一个什么样的环境里？
2. 初心：我们究竟要往哪去？
3. 任督二脉：怎么更快抵达目标？
4. 招式心法：手里需要备哪些弹药？
下面这张图是四章的脑图，内容比较多，大家按需取用。
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一、号脉——我们面临的环境
老话说"男怕入错行"，先把环境摸清楚，才能比对手快半步。
1. 宏观环境：世界经济
这部分跨度有点大，觉得太飘的可以跳过。
1.1 农业革命：文明的起点
原始社会的人类其实过得不算差——采集、捕鱼、打猎，每天花不了几个小时，剩下的时间该玩玩该乐乐。后来慢慢驯化了小麦、玉米和牛羊，粮食多了，人口涨了，城市聚起来了，文明就这么诞生了。当然，斗争也跟着来了，无忧无虑的日子一去不复返。
这一阶段的经济动力就是农业，但发展极其缓慢。从公元前8000年到公元前3500年左右，各地陆续进入农业社会，但数万年里几乎没什么变化。
1.2 工业革命：技术如何改写一切
史学家麦迪森有个估算：公元元年，世界人均GDP大约445美元（按1990年美元计），到1820年才涨到667美元，一千八百多年只涨了五成。西欧稍好一点，英国从450美元涨到1204美元，但也就那么回事。
真正的拐点在1820年之后。到2001年，世界人均GDP从667美元飙到6049美元，近两百年的增速把之前几千年甩得看不见尾灯。
工业革命可以分成几波：
- 第一次工业革命（18世纪60年代—19世纪40年代）：机器替代人力。导火索很有意思——中世纪欧洲刚经历黑死病，人口腰斩，少数幸存者继承了大量土地，形成新贵族。但人太少，地没人种，只能改放牧。于是圈地运动来了，纺织业跟着兴起，为了提效率，纺织机械不断改进，技术雪球就这么滚起来了。
- 电气革命（19世纪末—20世纪初）：从轻纺转向重工业，电气、化工、石油冒了出来。西门子、爱迪生、特斯拉、戴姆勒这些人把电灯、汽车、交流电变成了现实，远程贸易和交流成为可能，效率再上一个台阶。
- 信息革命（20世纪四五十年代起）：原子能、计算机、微电子、航天、分子生物学……世界被彻底重塑。但这波互联网的红利，到2018年底基本吃干净了。吴晓波在那年的跨年演讲里提到，全球经济进入疲软期。
现在，以生物科学、量子计算、AI、新能源为代表的第四次工业革命正在路上。这些技术还不成熟，正处于"新基建"的打地基阶段，需要持续投入。
近两百年的工业革命塑造了今天的世界格局，也把我们带到了这里。
2. 宏观环境：中国经济
1978年改革开放，中国用40年走完了欧美200多年的路。这种压缩式增长带来了惊人的速度：GDP从1978年的3678.7亿元，到2019年的近99万亿元，年均增速接近9%。同期全球平均也就2%左右，欧美很少超过3%，不少国家甚至零增长或负增长。
1980年，中国人均GDP只有美国的10.7%，GDP总量只有2.5%；到2017年，这两个数字分别变成了14.5%和62%。2019年的数据，美国21万亿美元，中国14万亿美元，三分之二的比例。按这个速度，十年内总量超过美国并非不可能——这也是为什么美国坐不住了，各种围堵手段频出，未来类似香港的新闻只会更多。
但硬币的另一面是，中国经济现在像个早熟的孩子，房地产泡沫、贸易摩擦、传统产能过剩、人均GDP一万美元陷阱……这些问题发达国家都经历过，但他们用了两百多年慢慢消化，我们得在极短时间内解决，压力可想而知。
好在第四次工业革命，我们和欧美站在同一条起跑线上。未来一百年谁说了算，就看这一局。
3. 微观环境：个人周边
- 新人：入行就会发现，产品经理遍地都是，什么专业出身的都有。门槛低意味着竞争激烈，今年疫情之下，找工作更是难上加难。想脱颖而出，起点就得比别人高。
- 五年左右的老人：很多人赶上了C端爆发的红利，这几年眼睛还盯着C端，但C端已经降温，方向感突然没了。有人"放弃治疗"，有人病急乱投医——加公众号、买课、充会员，听的时候觉得都对，听完发现用不上，还是原地打转。
4. 对症下药
宏观微观交织，很多人陷进了一个死循环：越焦虑越学，越学越散，越散越慌。
罗胖提过，经济下行期口红和知识卖得最好，因为大家都想给自己增值。问题是，怎么打破这个循环？
宏观环境改变不了，那就从微观入手——提升自己，找到突破瓶颈的"第二曲线"。先把自己整明白，不给国家添堵，就是最大的贡献。
怎么找这条曲线？先定目标，再系统学习。
目标可以是行业方向、岗位方向，什么都行。但千万别无头苍蝇似的乱学，今天看点运营，明天看点技术，后天又翻管理——看似学了不少，实则一盘散沙，久了还会"走火入魔"。
要系统、结构化地学，让知识点连成网，才能事半功倍。
给个方子：找到目标→掌握知识→提炼成方法→内化为能力→形成自己的哲学。 新人吃了防未病，老人吃了治已病。
未完待续。