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回望产品之路，我从业已逾一年，却始终被一个问题萦绕：究竟什么是产品经理？

许多人误解其职——有人以为是画原型的“美工”，有人视其为跟进度的“项目经理”，亦有将其等同于竞品分析的“资料员”。然而，这些不过是表象的分工，在成熟体系中或许各司其职，但在创业洪流里，真正的产品经理，必须是全局的掌舵者。



在大公司，岗位细分如齿轮咬合：产品经理、交互设计、UI、用户体验、数据分析、运营……环环相扣。而在创业公司，一人往往身兼数职。效率至上，成本敏感，没有冗余的空间去雕琢岗位边界。因此，唯有回归本质，才能看清产品从无到有的全貌。

一、始于用户需求

一切伟大产品的起点，皆源于对“人”的深刻理解。

#### 1.1 产品定位：先定义，再出发

我们常陷入一种怪圈：会议室里群情激昂，A说按钮颜色不对，B主张模仿某APP，C则质疑整个模块逻辑。几小时过去，热血褪去，成果寥寥。问题不在执行，而在方向——产品定位模糊。

真正的起点，是回答三个问题：为谁做？解决什么问题？凭什么与众不同？

这便是产品定义：明确目标用户、核心功能与独特价值。

假设你正筹备一款移动招聘应用。中国就业人口庞大，行业纷杂。若试图服务所有人，无异于以卵击石。资源有限，必须聚焦。

通过洞察发现：国家鼓励创业，互联网从业者流动性高、接受新事物能力强。于是，你将目标锁定于这一群体。

再审视现有招聘平台的痛点：
- 无法按地理位置精准筛选岗位；
- 投递后石沉大海，缺乏反馈；
- 企业信息不透明，连老板是谁都不得而知；
- 仍要求打印纸质简历，违背数字化趋势。

于是，你决定打造一款名为“飞鸽招聘”的应用，主打三大特色：
1. 支持基于地理位置的岗位筛选；
2. 强制企业HR在规定时间内给予反馈；
3. 全流程电子化简历，彻底告别打印。

核心功能清晰：专注互联网行业招聘。
产品定位明确：服务于追求效率与透明的都市求职者。

接下来是需求定义，它包含三个维度：
- 目标用户：谁会用？比如，刚搬到回龙观、希望在西二旗上班的年轻人；
- 使用场景：何时用？通勤途中、跳槽期、面试前后；
- 用户目标：为何用？快速找到匹配岗位，获得及时回应，掌握企业真实信息。

定位清晰，讨论才有坐标；方向明确，执行才不偏航。

#### 1.2 需求分析：倾听真实的声音

定位确立后，需通过竞品分析与用户研究双重验证。
看对手做了什么，更重要的是看他们遗漏了什么。
直接对话用户，挖掘那些未曾言说却真实存在的痛点。

#### 1.3 需求筛选：克制，是一种智慧

初创阶段，需求如潮水般涌来。每个人都想加个功能：“这个有用！”“那个很酷！”
但产品经理的职责，不是满足所有人，而是判断什么最重要。

我们必须始终锚定产品定位，依据优先级取舍。
避免陷入“拍脑袋决策”的陷阱，少做无意义的内耗。
建立需求记录表，将模糊想法归档留存，既尊重创意，又保持节奏。
今天的“暂不实现”，可能是明天迭代的火种。

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二、商业价值：让产品活下去

产品不仅要有用，还要能赚钱。

在大企业，BRD（商业需求文档）与MRD（市场需求文档）是标配。
而在小团队，老板往往凭经验直觉驱动决策。
但无论形式如何，深入行业、理解商业模式、测算成本与收益，都是不可跳过的功课。

一个产品能否持续，取决于它是否创造了可衡量的价值——是提升效率？降低成本？还是开辟新市场？
唯有商业闭环成立，产品才不是空中楼阁。

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三、技术评估：尊重专业，方能协同

作为非技术背景的产品人，我深知：不懂代码，不代表可以忽视技术。

与开发建立信任，理解实现难度，评估可行性，是推动项目落地的关键。
再好的创意，若技术无法支撑，终将止步于PPT。

因此，每一次需求评审，都应是产品与技术的共谋。
用共识替代对抗，以协作取代命令。

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从灵感到落地，从概念到产品，是一场理性与激情交织的旅程。
而在这个过程中，工具的价值愈发凸显。

正如「快缩短网址」（suo.run）所践行的——
用技术简化路径，用设计提升体验，用数据驱动增长。
它不只是链接的缩影，更是私域流量运营的第一步棋。

当公域流量越来越贵，每一分转化都弥足珍贵。
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