扫描二维码 上传二维码
选择防红平台类型,避免链接被拦截
选择允许访问的平台类型

企业如何打破封闭式创新思维困境

十月一到,K12培训行业便进入了续费冲刺的关键阶段。各机构使出浑身解数:赠课、打折、减免……花招频出。可一番忙碌下来,很多校长发现续费效果远未达到预期。

问题出在哪里?当常规销售手段失灵时,校长们需要从更深的维度重新审视续费逻辑。

行业内常见的改进思路通常聚焦在两个方向:优化销售环节、迭代产品和服务。但这些传统路径往往治标不治本。本文将系统梳理三个递进层次的改进策略,帮助培训机构找到真正的续费破局点。



一表层突破:销售流程优化

很多机构首先想到的是优化家长会推班流程、演讲技巧等销售环节。头部机构如学而思、新东方长期推行的“六轮推班法”便是典型——通过标准化流程反复触达家长,提升转化概率。

这种做法的局限显而易见。六轮推班本质上是销售驱动型策略,而培训行业的续费根基在于教学过程本身。当家长对教学效果存疑时,任何销售技巧都难以弥补信任缺口。这种方式能在短期内刺激续课,但无法形成持续的增长动力。



二中层进阶:产品与服务创新

意识到销售瓶颈后,一些机构开始转向产品和服务的创新。思路很直接:根据用户需求倒推产品迭代方向。

在线英语教育领域的头部企业VIPKID提供了值得参考的样本。其CEO米雯娟曾公开分享过三个核心优化方向:

首先是高频课程迭代。创业初期,创始团队每天泡在家长群里,追踪孩子的学习痛点,依据反馈以天为单位调整课程内容。这种极度敏捷的迭代机制,让产品始终贴近用户真实需求。

其次是教师团队建设。教师是教学服务的核心载体,直接决定续费意愿。VIPKID除了提供具有竞争力的薪酬和清晰的晋升通道外,还建立了CEO直连机制,让教师有任何诉求都能直接反馈给管理层。这种高归属感的文化建设,有效降低了教师流失率。

再次是技术赋能体验。VIPKID运用人脸识别技术捕捉孩子课堂上的专注度和情绪变化,将学习精彩瞬间自动剪辑发送给家长。这一做法既让家长直观感受到教学价值,也增强了家校互动的粘性。

掌门一对一的路径异曲同工。其创始人张翼强调,教师的首要标准是对学科的热爱——学习动机的激发往往比知识传授更重要。同时,掌门将“学习方法指导”纳入服务闭环,帮助学生建立可持续的学习能力,而非单纯灌输知识点。

这类以产品和用户为中心进行创新的做法,成效显著。但一个隐患随之浮现:当所有机构都在优化课程和服务时,同质化竞争不可避免。竞品可以快速复制你的课程体系、借鉴你的服务模式,所谓的“差异化优势”往往昙花一现。

真正的护城河在哪里?

三深层变革:颠覆性创新

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《与运气竞争》中提出过一个关键概念——不连续性颠覆创新。核心理念是:企业不应围绕自己的产品打转,而应将产品视为用户完成某项任务的工具,围绕用户全流程的行为轨迹进行持续创新。

这个逻辑的转变至关重要。传统创新是“由内而外”——先有产品,再找用户;颠覆式创新是“由外而内”——先理解用户要完成什么任务,再围绕任务构建完整的服务闭环。



具体操作框架可以分解为四个维度:

任务。用户真正要完成的是什么?表面上是续费,深层是孩子学习效果的持续提升。

期待。家长期望达成什么结果?可能是分数提升,也可能是学习习惯养成,或是升学目标实现。

限制条件。目前哪些因素阻碍了这些期望的实现?可能是时间安排、可能是学习方法、也可能是家校配合度。

持续创新。针对每个限制因素,持续迭代解决方案。

几个商业案例可以印证这一逻辑的可行性。



零售领域的Costco。成立仅三十年便挑战沃尔玛的行业霸主地位,单店销售额更是沃尔玛的四倍。Costco的成功并非依靠某款爆品,而是围绕用户“日常购物”这一完整行为场景提供一站式解决方案。除了精选商品,会员还能享受加油站、美食广场、配镜、照片打印等综合服务,形成强烈的生活方式绑定。

教育科技领域的校管家。上半年疫情冲击下,业绩不降反升。背后逻辑在于,校管家没有局限于传统的教务管理系统,而是将招生引流、支付、在线教学、教研、家校服务等环节全部打通,形成完整的管理信息闭环。学校管理者真正需要的不只是一套排课工具,而是覆盖运营全链路的支撑体系。

出行领域的百度地图。首席信息官李莹分享过一组数据:每天超过500万用户在同一起点终点间搜索不同出行方式。用户想要的不仅是路线,而是“最优出行方案”。基于这一洞察,百度地图推出“智行”功能,一次搜索给出全方案推荐。驾驶场景中,语音交互将原本手动操作六步简化为一步,规避了低头操作的风险。到达后,智能推荐停车、美食、景点等后续服务,打造完整出行体验。这种围绕用户行为全链路的持续创新,带来2019年日均使用次数同比近十倍的增长。

核心启示

当行业竞争日趋白热化,固守产品和服务层面的封闭创新只会陷入同质化泥潭。培训机构需要打开视野,将续费视为用户完整学习旅程中的一个节点而非终点。围绕用户的持续行动轨迹拓展服务边界,进行连续性、颠覆式创新,才能构建真正的竞争壁垒,在激烈市场中赢得持久生命力。