立即登录 在营销的征途上，痛苦往往源于对增长的渴望。往往，我们在追求增长的过程中，忽视了增长背后的基本逻辑，导致多数努力付诸东流。目睹一款产品的焕新，我们试图复制其营销策略，却往往发现成效远逊预期。此时，我们不禁反思：或许是游戏规则与我们的现状并不契合，亦或是我们选择了不适合自身条件的增长路径。
鉴于此，今日，我将借助美团、完美日记、瑞幸咖啡等知名企业的案例，从增长认知的维度，剖析不同发展阶段产品的基本增长逻辑。
一、从首席增长官（CGO）到首席营销官（CMO）：营销驱动增长的演变
回溯至2017年3月，可口可乐公司撤销了全球首席营销官（CMO）的职位，取而代之的是首席增长官（CGO）。当时担任CGO的Francisco Crespo，提出了一种关于增长的科学理念：通过构建高质量的领导者品牌组合，最终实现利润率超越竞争对手。
然而，到了2019年12月，可口可乐公司又重新设立了全球首席营销官（CMO）一职。从CMO到CGO，再到CMO，这一系列职位变动背后，从业务规模的角度审视，我们可以发现Marketing增长的核心逻辑并未发生改变，增长的本质亦未曾改变：
可口可乐公司始终坚持通过Marketing手段提升股市价值，以实现持续增长。
