立即登录 本文旨在通过对美团、完美日记、瑞幸咖啡等各阶段产品的深入剖析，揭示其增长动力背后的根本逻辑，从而为营销领域带来深刻的增长认知。
营销之痛，源于对增长的追求。
在多数情况下，我们投身营销的初衷是为了促进增长，却往往忽视了增长的基本法则，导致大量无效劳动的累积。
当目睹一个产品焕然一新，我们试图模仿其营销策略，却发现效果远未达预期。此时，我们不禁反思：是否游戏规则与当前境况不相契合？或许，根本问题在于我们选择了不当的增长途径。
鉴于此，本文将借助美团、完美日记、瑞幸咖啡等经典案例，从增长认知的视角，探究不同成长阶段产品的底层逻辑。
从首席增长官到首席营销官：营销驱动增长的演变
2017年3月，可口可乐公司废弃了全球首席营销官一职，转而设立首席增长官（CGO）。时任CGO的Francisco Crespo提出了一种科学增长的理念：通过构建高质量的领导品牌组合，实现高于竞争对手的利润率。
2019年12月，可口可乐再次恢复全球首席营销官（CMO）的职位。
从CMO到CGO，再回归CMO，从业务规模的视角审视，我们可以发现Marketing增长的核心逻辑并未发生根本变化，增长的真谛亦然：
可口可乐始终坚持以市场营销为核心的策略，坚守其增长之路。