在探寻增长奥秘的征途上，我们不禁以美团、完美日记、瑞幸咖啡等企业为镜，深入剖析其成长历程，以期洞察其增长背后的深层逻辑。
营销之痛，源于对增长的渴望。
往往，我们在追求增长的过程中，忽视了增长的本质逻辑，导致诸多无效努力。目睹一款产品的崛起，我们试图复制其营销策略，却往往事与愿违。反思其不足，或许并非策略之失，而是误入增长的歧途。
鉴于此，本文将借助美团、完美日记、瑞幸咖啡等案例，从增长认知的视角，剖析不同成长阶段产品的基本逻辑。
营销驱动增长：从CGO到CMO的演变
2017年3月，可口可乐撤销全球首席营销官（CMO）职位，设立首席增长官（CGO）。时任CGO的Francisco Crespo提出，科学增长之道在于构建高质量领导者的品牌组合，最终实现利润率超越竞争对手。
2019年12月，可口可乐恢复全球CMO职位。从CMO到CGO，再回归CMO，这一过程中，我们不难发现，Marketing增长的核心逻辑并未改变，增长的本质亦然：
可口可乐始终坚持股市Marketing