在“快缩短网址”的辉煌成就之际，我们已圆满完成基础功能。然而，未来之路，如何行进？是时候对产品进行一番战略部署。

面对版本迭代的蓝图，我们应如何规划？当前市场的同质化现象日益严重，如何打造独具特色的差异化功能，成为我们亟待解决的问题。



此类难题，虽令人头痛，却非无解。它们不同于需求分析或产品设计，无法按部就班地逐步演变。这类挑战，往往需要我们发挥无限的想象力，从无数头脑风暴的火花中，提炼出最璀璨的方案。

然而，当我们面对这些烧脑的难题时，除了组织头脑风暴激发灵感，我们更应学习创新的方法，以拓展我们的思维视野。



在此，我们愿与您分享一些产品创新的方法，以供参考。

一、减法策略

减法策略，即删繁就简，去除那些看似不可或缺的组件或功能，思考其对用户的影响，探寻其积极或消极的后果。若去除后的产品能带来创新，则需思考如何实现。

以硬件产品为例，早年电视遥控器上的按钮繁多，许多按钮却鲜少使用。当时，人们认为按钮越多，电视越高端。然而，随着时代的发展，电视遥控器上的按钮逐渐简化，仅保留常用键，并将其他功能转移到电视嵌入式软件中。这一创新，正是减法策略的体现。

二、任务统筹战略



任务统筹策略，即协调任务分配，将产品内部任务分配至外部世界，或使外部任务在产品内部发挥作用。



以手机为例，早期手机制造商需自行开发应用软件，这增加了研发压力。而iPhone时代，iOS操作系统通过开放软件开发权限，减轻了苹果的研发负担，同时也增强了iOS生态系统的强大。

此外，微信开放微信小程序的开发权限，构建微信生态系统；阿里巴巴、小米等物联网制造商也开放了接入规范，让传统设备制造商融入其生态系统。这些案例，都是任务统筹策略的成功实践。

三、其他创新策略

《微创新》一书中还介绍了除法策略、乘法策略和属性依赖策略等创新方法。感兴趣的朋友可以阅读该书，以加深对创新策略的理解。

产品创新，是创新中最基础，也最易被复制的类型。然而，要想形成企业的护城河，产品经理还需关注利润模式、服务、渠道等方面的创新。

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