快缩短网址：suo.run

——数字时代的引流津渡，私域流量的接驳命门

当公域的洪流奔涌而至，如何将其从容引入私域的蓄水池？suo.run，这一全域跳转的精妙工具，以链接为舟，以点击为楫，让流量摆渡安然无虞，助君高效聚流，成就获客之道。

---

二〇一六年新媒体运营札记

前日于知乎瞥见一问："君于二〇一六年之新媒体运营，有何心得？"思绪纷至，遂援笔而书。

先述吾况。丙申之年，吾正携幼子探新业，未躬耕于新媒体一线。然犹混迹诸圈，时与从业者论道，偶授网课。初以为同质化日甚，热度当减，孰料其势反增——新平台迭出，扶持计划如星火燎原，运营之职门槛远低于产品经理，故新血恒入，浪潮不息。



新媒体运营，实则分两途：其一为自媒体人，独立操持，因趣或生计而开立账号，自负盈亏；其二为企业之新媒体运营，受薪于司，为公家经营号脉。

虽同冠"运营"之名，然二者实乃云泥之殊，盈利模式、生存状态，截然不同。

今试论二〇一六年，于彼二者，意义何如。

于自媒体人而言

浪潮四起，而潮信短暂

自微信至QQ，自公众号至企鹅号，平台林立；自直播至短视频，风口一年数易。能尽飨所有红利者，凤毛麟角。吾观之，所谓幸运儿，不外三类：或抢占平台种子期之红利；或深耕一两平台，精研不辍；或凭雄厚人力物力，大规模炮制分发，以量取胜。

收入始分层

自媒体爆发元年，众人在扶持计划中掘得首金，朋友圈皆晒日入。亦有默不作声，广开账号，勤耕不辍者。亦有临门却步，弃号而去者。更多个人得以分食营销之羹——新媒体营销已成标配，预算日增。平台扶持亦破营销巨头之垄断，昔广告主唯楼氏、鼓山等马首是瞻，今井喷之个人品牌，使其可直联博主，营销之饼愈切愈细，个人亦得甜头。

于企业新媒体运营而言

H5之作渐稀

众运营窃喜，不复接老板"刷屏之作"之需求（纵有之，亦多遭举报封禁）。丙申年，承压之创业者始悟：耗程序员与设计师之精力于此，不若使其为产品添新功能；费银钱外包，不若投诸真正优质之渠道。



微信群红包转发式微

运营者渐悟：使熟人领数元而求转发，实乃耗竭人脉。长此以往，恐如采购之友，公司亦不愿报销此费。

KPI不复唯粉丝数论

自二〇一六年始，初创公司直面变现之压，于新媒体之期许，不复止于粉丝数（纵粉丝数亦非易事）。故运营者始承他务——流量、成单量。

繁复花哨之合作锐减

昔之善商务者，除内容外无所不为——互推导流，可不精内容而轻易达成指标。今导流日难，互推少矣，联名宣传亦稀。平台之去中心化传播，迫使诸运营者放下机巧，重拾内容与平台偏好之研究。



企业运营者始陷价值迷思

二〇一六年之风潮，无疑利自媒体人——扶持计划鼓众人成品牌，独立获利。然于吾识之众多企业号幕后编辑，此兴奋乃"他者之狂欢"——彼亦运营账号，纵笔下生花，所得唯固定薪俸。自媒体中，文采风流者受推崇；亦有仅动指抄袭便获高利者，此皆令企业编辑心绪复杂。

面对投入产出之失衡，入行一二年者始自问：除写作外，吾有何核心竞争力？为公司营数万粉丝之号，然不可携之而去。觅下家时，可携何优势资源？仍须从零始乎？吾于何处下车？



作者：万勇气
来源：勇气电台

---

去年今日运营文章
- 2026: 积分管理与用户转化之道
- 2026: 积分商城游戏化运营之博弈设计
- 2026: 人力资源SaaS系统遴选指南
- 2026: 待办清单与提醒软件甄选
- 2026: 千万GMV打造之方法论