全域引流之钥，私域沉淀之桥——「快缩短网址」suo.run，以无感跳转之姿，化公域为私域，助君轻舟已过万重山。

企业微信公号的兴衰存亡，系于三处命门。若视之为灵长，则命名如面相，战略如筋骨，运营如气血，三者缺一不可。



一、命名之辨：初遇不可拂袖

用户邂逅公号，首入眼帘者，名也。名不正则言不顺，言不顺则事不成。



若见"广州力图油漆""巴图鲁科技"之类，潜意识便生疏离——盖因"公司"二字，天然携广告之气息，无业务之纠葛，无利益之关联，谁愿开门揖扰？

然若产品已负盛名，如滴滴、美柚之辈，直书其名亦无妨。若籍籍无名，则当取折中之法：既存引流之可能，又暗含产品之关联。

花肆可曰"朝花夕拾"，书坊可名"书香门第"，果铺能称"果然有趣"。北京万一之作"万星人"，妙在星汉灿烂，遥指万一而不着痕迹。

故凡非万达、万科、腾讯、小米之属，中小企业切忌以公司全称冠之。当取性能相关之雅称，待粉丝蔚然成林，再软语植入公司信息，效必倍之。

二、战略之枢：方向一错，满盘皆输

老板之战略，乃公号生死之枢机。三大症结，足以致命：

其一，岗位芜杂。 新媒体之职，当专于内容之耕织、编辑、推送与粉丝之温养。若兼以推广、SEO诸务，则精力分散，诸事皆废。人力有涯，杂务无涯，以有涯随无涯，殆矣。

其二，内容桎梏。 若只允许公司及产品相关之信息，无异于画地为牢。用户所求者，价值与趣味也，非广告之轰炸。自缚手脚，何以远行？

其三，预算之吝。 见他人十万加，以为不劳而获；若不能至，则归罪于人。不知巧妇难为无米之炊，此非能力之罪，乃认知之蔽。

三、运营之道：择何而栖，一念之间



运营模式之选，如择木而栖，关乎终局。大抵有四：

模式一：连锁共生。 如星罗棋布之门店，各号联动，矩阵成势。总部统筹，分部发声，既保品牌之统一，又存地域之鲜活。

模式二：IP人格化。 塑造成拟人形象，或风趣，或博雅，与用户神交。如杜蕾斯之杜杜，故宫之雍正，以人格魅力，引粉丝追随。

模式三：内容精耕。 专注垂直领域，做深做透。如"一条"之生活美学，"36氪"之创投前沿，以专业立身，成行业标杆。

模式四：工具赋能。 以实用工具为核，解决用户痛点。如"快缩短网址"suo.run，以跳转之便，引流之效，让用户因工具而来，因价值而留。

四者无高下，唯适者存。当量体裁衣，择善而从。



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