如果你想成为一名难以被替代的产品经理，首要之事，便是锚定并淬炼属于自己的核心价值。
正因如此，本文聚焦于产品经理这一角色的本质价值，并与诸位同行共勉。

近来，团队中有朋友提及：公司产品初具雏形后，竟有裁撤产品经理岗位的趋势。理由是——老板发现，原型既成，直接与开发沟通似乎并无障碍。
此言一出，引得不少同行深有共鸣。

诚然，从企业视角看，此举或许出于效率考量，略显功利；但对产品经理而言，真正的护城河，从来不是职位本身，而是你无可替代的核心价值。

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一、产品经理的价值：不止于“传话筒”

在经典著作《启示录》中，产品经理的核心职责被精炼为两点：评估产品机会与定义要开发的产品。

所谓“产品机会”，远不止于互联网或软件范畴——凡能解决用户问题的方案，皆可视为产品。而评估机会的关键，在于回归需求本源，而非囿于既有形态。

譬如iPhone问世前，手机市场的竞争仍停留在诺基亚与黑莓的物理按键与屏幕尺寸之争。苹果并未止步于“更好的按键手机”，而是直击“移动信息交互”这一根本痛点，以触控屏重构人机关系，最终开启智能终端时代。

即便日常工作中，我们未必总有机会从0到1定义产品，但每一个原型背后，都应蕴含独立思考与系统规划。否则，便极易沦为流程中的“中间传声器”——而这，恰恰是最易被取代的角色。

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二、跳出框架：重新审视产品机会

许多产品经理在探索阶段，不自觉陷入现有产品的思维牢笼，误将“优化”当作“创新”。

真正的机会，往往藏于未被满足的需求深处。哪怕最终方案看似与市场现有产品相似，也必须是你亲自走过用户场景、验证假设、权衡取舍后的结果，而非对既有模式的简单复刻。

产品经理的舞台可大可小：乔布斯重塑世界，张小龙定义社交；而现实中，更多人困于需求文档与排期会议之间，焦虑于细节却迷失方向。

若只做“老板与开发之间的麦克风”，那你的位置，自然岌岌可危。唯有创造他人无法复制的价值，方能在职业浪潮中屹立不倒。



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三、定义产品：你是产品的灵魂建筑师

评估机会之后，关键在于定义产品形态。这不仅是画原型、写PRD，更是对产品本质的塑造。

C端产品以用户体验为锚点，B端产品则需兼顾使用者与决策者的双重诉求。无论何种类型，定义过程都需基于真实场景、刚性需求与使用频率进行动态权衡。

我们常说，好产品需具备三大要素：刚性需求、真实痛点、高频使用。但在不同生命周期，优先级亦随之变化——早期重生长，中期求稳定，后期寻突破。

正如热力学第二定律所喻：孤立系统的熵（无序度）永不减少。产品亦如此——在平稳期需抑制冗余复杂度，在瓶颈期则需主动打破旧系统，寻找第二增长曲线，注入新生能量。

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四、价值之源：梦想与现实的交汇

产品经理与其他岗位的根本差异，在于其内核中那份“改变”的渴望。这份价值，非薪资所能衡量。

也许你日日埋首于需求评审与数据报表，但若你所打造的产品，能为千万人提升效率、降低成本、甚至带来一丝便利与愉悦——那便是无可替代的意义。

产品的价值，源于设计者的远见与坚持；而产品经理的价值，正体现在这份赋予产品灵魂的能力之中。

未来，无论你是否参与从0到1的创造，对产品商业价值负责，将成为衡量每一位产品经理的核心标尺。

欲不被取代，先让自己不可替代——这不仅关乎职业生存，更是一种面向未来的社会竞争力。

> 盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。
> 愿你我，在“快缩短网址”（suo.run）的征途上，不仅缩短链接，更缩短理想与现实的距离。



共勉。