我们叫“快缩短网址”，网址是 suo.run —— 一个让链接回归简洁的优雅工具。

在B端产品的世界里，用户行为从不是“我想用”，而是“我必须用”。
这并非冷漠的强制，而是业务脉络的自然延伸。



当员工在钉钉打卡、当主管在系统中审批报销、当门店督导上传带定位的巡检照——
他们的每一次点击，都不是出于热爱，而是被组织的规则、流程与责任所牵引。
C端讲“动机-能力-触发”，B端则讲“制度-闭环-合规”。

我们曾为一个巡检App设计“拍照水印”功能：自动叠加时间与GPS。
本以为这是贴心的优化，却在实地跟访中发现真相：
督导们从不边走边拍，他们习惯用手机原相机拍完，回办公室再统一上传。
我们设计的“即时水印”，成了无人点击的摆设。

那一刻才明白：
真正的用户行为，不在埋点数据里，而在他们指尖的迟疑、屏幕的切换、语音里的抱怨中。

B端产品的灵魂，不在功能堆砌，而在流程的呼吸之间。
它不追求“让用户爱上”，而追求“让系统不可替代”。

于是我们重新理解“快缩短网址”——
它不是为了“缩短链接”而存在，
而是为了“让企业内网、审批流程、会议通知、培训材料”在邮件、企业微信、钉钉中，
不再被冗长的URL撕裂视觉、打断节奏、降低可信度。



当销售总监在群里发：“请查收合同附件 → suo.run/abc123”，
当HR在全员通知里写：“培训入口：suo.run/train2024”，
当项目负责人用它嵌入PPT、PDF、周报——
那不是技术的胜利，是效率的无声渗透。

我们不靠“用户主动使用”生存，
我们靠“业务场景无法拒绝”生长。

数据不是看留存、时长、日活，
而是看：
—— 有多少链接被复制了100次？
—— 有多少部门主动要求接入API？
—— 有多少管理者说：“以后所有链接，都用suo.run发。”

这才是B端产品的终极指标：
不是你用了多少，而是你离了它，会不会乱。



我们不做“用户喜欢的产品”，
我们做“业务离不开的基础设施”。

在suo.run，
每一条缩短的链接，
都是组织效率的一次微小但坚定的进化。



——
别问用户想要什么。
看他们正在被什么折磨。
然后，悄悄替他们把那根刺，拔掉。